《21世纪》：提到红杉中国，很多人马上会想到“沈南鹏”，投资明星的光环笼罩着整个团队，你觉得这个是好事情吗？
沈南鹏：这种“光环”其实是一种误解， 红杉投资的项目成功是团队共同的成绩。现在可能大家都熟悉沈南鹏和周逵，以后可能会知道越来越多其他的同事，因为他们自己单独做项目的机会越来越多。我们现在也鼓励团队成员，包括在一些会议上、媒体上，更多的去展示，当然这需要一个过程。
其实外界并不了解，今天的红杉中国的风格，已经是一个有很多高层共同形成的风格。很多项目，可能我跟企业家打交道时间很短，很多给企业家的印象是团队的其他成员人留下的。
《21世纪》：这也是一个双刃剑，当他们被知道的时候，就可能被挖，如何保持团队稳定？
沈南鹏：这是一个长期的挑战。你要有胸怀，这个行业是靠人做的，红杉美国很成功的一点是，这么多国际大牌基金里面，目前为止，只有它完成了两代人的交接班，因为Don Valentine能够把这个棒交给Michael Moritz 跟Doug Leone，这个很不容易，Michael和Doug都很有胸怀，他们现在想得更多的是，如何培养下一代投资人，这个不容易，而且很早就在做这个准备。所以我感觉中国也要这样。
所以，我既然来做这个基金，肯定不是个人收益最大化的做法，而是参与一个全球顶级投资品牌在中国的建设和成长，是一个长期的事业。最终我希望看到的最好结果应该是，若干年后，沈南鹏被淘汰掉了。
《21世纪》：这还早吧？
沈南鹏：我很佩服吴尚志、阎焱、周全、靳海涛等行业同仁，在他们做了这么多年，还有这么大的工作热情和工作强度。这个行业需要不断的学习，但5年以后、10年以后，我还能不能不断学好做好呢？ 我认为是要打问号的。
现在，我的部分工作是如何能够让红杉的团队成员别人都能够成功，我认为那是件了不起的事情。
