“时代在变迁，像互联网的行业是年轻人的行业。我现在战战兢兢的，(因为)对90后的用户的需求这种体验，我一定没有下面人把握得好。我们注重以体验为导向时，只有一线的这些年轻人，才能够比你更深入、更虚心地去跟他们沟通交流。过于强调自己对，那么你会走偏的。”他说。
链接一：80后致70后的一封信！
“你说我像云，飘忽又不定，其实你不懂我的心!”
1990年代初，台湾歌手童安格这样唱道。我想这也可能是我此次在广泛搜集同龄人意见之后，要写这封信的原因。因为作为80后的我们，其实真的还不太懂你们的“心”!
虽然年龄相差无几，但由于生长环境和时代特征的不同，70后与80后的差距常常被人们拿出来说事儿。作为在青春成长期目击中国从计划经济转向市场经济的参与者，70后的你们已经成为毋庸置疑的时代“中坚者”!
你们是80后的兄长、前辈、上级甚至偶像，我们对你们是仰视的，而这种仰视不是由年龄带来的所谓尊重，而大多是一种发自内心的“佩服”和“认可”!
每当看到办公室深夜还亮着的灯光，每当发现你们周末还在积极工作，以及那年复一年扛起重担茕茕孑立的身影，作为一个80后，都会由衷地感叹，同时疑惑——你们的动力来自何处?你们又为何能长时间如此执着?难道我们80后的价值观果然没有你们坚定吗?
但另外一方面，我们也看到了你们的“痛苦”!过分的低调和务实，常常使得你们不习惯外露自己的情感，而压抑良久的突然爆发，又每每让大家吃惊。生长于计划经济时代，使得根红苗正的你们天生就拥有集体主义的基因，即便是自己不喜欢的事情也做得那么认真。但一旦有一天发现了自己的梦想，你们又会像跳出栅栏的羊，去找寻属于自己的理想生活，改变得那么决绝!
“中庸的性情中人”，不知道这个充满矛盾的评价是否准确。
与80后相比，70后虽然曾有更好的时机和位子、房子，但由于在成长的关键时刻曾经受到多元文化的冲击，注定你们是连接点的一代，充满纠结而难以自拔!
可正是这种纠结和矛盾，让你们在新时代的潮流中，不忘记对心灵和自我的不断打磨，这是你们常常被人们看作是人文主义梦想一代的原因!外界太嘈杂，躲在小楼自成春秋，探寻自我或许是你们一生最重要的功课。
和你们相比，我们多了好莱坞色彩的童年，多了充斥着考卷与考级的青少年，以及竞争更加残酷和迷茫的入职期，我们是享受了呵护，也更加敏感、更加自我的一代，对于你们的守规矩和不辞辛劳的付出，我们虽然带着欣赏的眼光，但依然觉得和你们之间有着不小的鸿沟。
这鸿沟来自于对整个世界的看法。你们的世界是充满了各种责任和目标的世界，你们背负的也许不仅仅是自己的期待，还有所谓的一个时代的追求。而我们往往更多看到了自己(我们小时候也只能看到自己)，看到了所谓的兴趣，看到了种种的潮流。我想一个组织中，这样的搭配其实是不错的，有了你们的执着和坚韧，有了我们的热情和个性，也许会迸发更多精彩!
随着时间的推移，我们未来也许会慢慢接受和理解你们的严谨和务实，但也希望你们不要老是埋怨我们的“不成熟”!一个面对多元市场的组织，正需要不同的人来加入。作为你们的追随者和同行者，更好的沟通也意味与你们更好的合作。我期待的是你们更加敞开内心的未来，当然也很畅想，在下一个10年，你们能引领这个时代，有更加靓丽的表现。
PS：包容和悦纳是一种能力，也是一种态度!
祝你们健康快乐。
此致
敬礼!
一个80后代言者
管理
链接二：70后CEO十大亮点特质
真的很舍不得，在采访了10位优秀70后CEO后，我们仅仅选取了4位最有代表性的案例以飨读者。而在和他们的接触和碰撞中，我们观察到的精彩与收获远远不止案例中呈现的，为此我们又进行了一些70后CEO的亮点归纳，作为对这一精英群体的助威鼓声。
1往往都有很好的教育经历，赶上中国深入开放发展的热潮，与60后相比，获得的资源虽然没有那么多，但机遇却比后来的80后企业家更多，目睹了中国市场经济的崛起，并在其中获得了自己的一席之地。
2由于有完整的教育经历，走入社会之后往往求职都很顺利，许多人由此成为了中国国内第一代真正的知识员工。
3与60后相比，70后的成长历程更加复杂和多变，其中从专业人士到管理者的蜕变过程，往往是70后人生的重大转折。
4由于成长于体制内的环境，虽然经历了社会的巨大变迁，但内心依然较为传统和保守，信守理性主义和中庸哲学，喜欢用实际的经验和方法来指导下属，而非价值观和哲学。
5重视团队合作的力量，喜欢分工和授权，有较强的责任感，但遇到一些矛盾和冲突时，也会偶露峥嵘，但往往最终会以大局为重，比较易于沟通。
6很重视下属的责任感和服从性。相比60后，他们懂得物质激励的重要性，往往会在薪酬体系上下更大的功夫，也很重视和尊重员工的自觉性。
7在创业过程中，善于利用新技术和新平台来整合更加广泛的资源。在新兴企业中，他们已成为真正引领潮流的一代，他们也更加善于树立自身品牌，与终端客户保持更加密切的接触和互动。
8重视西方管理理论，但会寻找适合自己的独特管理方式和组织模式，同时也很积极与各类投资者及合作者进行沟通，重视在结盟中不断壮大自己。
9与参加学校培训相比，他们更加重视自学，也会与同行企业家和专业人士保持更加密切的私人模式，有较为丰富的个人生活。
10眼界更加开放，更加重视公益活动对企业品牌的正面影响，正在成为中国社会最中坚的社会活动家，也是中国社会最重要的支柱力量。
链接三：70后行为特征
倾向军队式管理，作风严厉
重视员工培训，重价值观而非薪酬激励
青睐产业结盟而非风投
重战略，稳准狠
重视并擅长运用人脉关系
富有强烈的使命感和责任感
重视团队合作及授权沟通
