在梳理70后管理者的想法和做法时，我们发现作为中国第一代真正的职业社会成员，他们内心对精神和对物质有着很强烈的双重追求，缺一不可。他们不会空谈壮志，他们认可物质，他们希望自己能为员工提供更加现实的利益环境，但70后骨子里的精神偏好在遇到冲突时便会显现。“我觉得企业到一定的程度，就不能仅仅靠制度，信仰和文化一定要建立起来，我们做慈善就是为了给员工树立一个信仰，我们是向善，我们支持爱与互相回馈，也愿意帮助弱势人群和那些偏远地区的孩子!”恒信钻石机构的老总李厚霖表示。他这些年做慈善，深深感到：一个只有制度和利益的企业是不会长久的。
最后一个决定70后前景的关键矛盾就是——
三、守成vs创新
这一点，相信经过刚才的梳理，大家并不难理解。在采写的70后管理者案例中，我们发现：70后身上有着浓浓的对于社会和员工的责任感，同时又富有锐意进取的精神。不过一直以来，他们对于自身的苛刻要求和从年轻时就养成的沉着谨慎作风，也使得在创新层面上既没有60后敢于赌一把的决心，也没有80后勇走自己路的豪情。
而这也使得，70后虽然在技术领域内是真正的创新一代，但在整个商业发展过程中，70后给社会各界留下的印象，还是比较保守的。“这是他们的重要特征，很稳妥，也敢于吃苦，但的确还欠缺一点锐利，一点冲劲!”一位70后管理者对《中外管理》表示。虽然自己身为70后，也接触过很多70后CEO，不过如果不是刻意归类，他觉得70后依然还是容易被人们遗忘的一群人，说到底还是天然的价值观使然。“我觉得他们是很好的管理者，体恤下属，常常为员工着想，这一点是很多60后CEO没能做到的。但问题是，他们心中还是顾虑比较多，比较害怕犯错，所以这也造成了很多70后难以迅速晋升的原因。”这位同龄者不无感慨地表示。
事实上在人们心目中，70后企业家往往更加乐于放权和培养下级员工，不过常常过度拘泥于制度和传统的管理方式，也让许多80后、90后员工感到了深深的不适应。“我的领导是一个真正的工作狂，他可以一天24个小时都在工作，但我觉得这样仅仅拼时间，是没有意义的，希望他能采取项目制管理，可说服他很难!”一位80后中层管理者对《中外管理》表示。他很尊重自己的领导，不过他并不理解和喜欢领导这种耗时间的传统工作方法。
这种拘泥于自身习惯的工作方式，在很多70后CEO中也屡见不鲜。所谓萧规曹随，70后之前长时间掩盖在60后伟岸身影的背后，让他们学会了隐忍和付出，但却因为内心背负了过于丰富的价值元素，而往往缺少了冲劲和果敢。这一点，或许将是70后担起历史使命的重要障碍。
70后能否“领导”未来？
当中国GDP总量超过日本、追赶美国的时候，当中国从世界工厂变成全球商场的时候，在现在这个时刻，中国的经济未来将直接影响世界经济的走势，而中国企业家也必将在未来10年登上国际舞台扮演更加抢眼的角色。
那么70后是否已经做好准备呢?在最近轰动一时的《财富》杂志评选的中国区40岁以下富豪中，70后企业家已经在这个榜单中超过大半。不过遗憾的是，大部分70后企业家从事的依然是互联网、物流以及服务等新兴行业，真正关系国计民生的大型制造企业中，70后管理者依然凤毛麟角。
与国外相比，中国的70后企业家以自主创业和家族继承为主，完全依靠企业内部提升到高位的比例甚少。究其原因，固然与中国大型企业的用人机制相关，但70后身上的一些特质，如前文所示也阻碍了这条渠道。
一流品牌院校毕业，大型企业工作经历，能够职业快速完成自己的工作，与同事关系和睦，闲时还继续抓紧深造，说得了外语，微博粉丝也不少，有房有车有家庭，但就是缺乏一个最重要的能力——领导力。
“他们从小被教育五讲四美三热爱，集体主义就是好，要谦让别人，和别人打成一片，当然中庸色彩很浓，而这中庸下又被时代环境影响而包裹了极强的自我目的和现实主义!”薛莉对此总结道。我们甚至发现，由于生长于计划经济末期、推崇集体主义的时代，使得很多70后CEO对于领导力一词甚至有点畏惧。
一位专家总结说：70后更加平等温和的管理方式，应该说是受到员工好评的。不过如果一味推崇亲情文化和家庭模式，虽然刚开始可以凝聚人心，但时间久了就很难锻造出富有竞争力的组织，所谓的领导力当然就无从谈起。
在此次的采访中，《中外管理》听到70后CEO说得较多的管理词汇分别为：方法、合作、团队、阅历、技术、创新等等。给我们最深的印象，还是对于集体主义的赞美和坚持。“而这样则容易造成一种和谐的假象，使问题不能及时解决，这也许是他们目前还没有成为更多大型企业高级管理者的重要原因!”一位专业人士这样评价。
在60后看来，依然缺乏经验的70后，在他们的下属看来却已经显得老成有余。未来随着60后逐步淡出历史舞台，70后是否能够真正完成自己的全面接班，还是迅速成为80后咄咄逼人中的一片浮云，将必须依赖于70后如何看待自己未来的使命和责任。
沉默的一代，理性的一代，矛盾的一代，同时也是迷茫和困惑的一代。提及70后，就常常让人联想到姜文的电影——《阳光灿烂的日子》。1970年代的背景，炙热而明媚的阳光，提醒人们一切正在悄然改变，不要困守在自己的小房间里，屋顶上的阳光更加明媚!
前文我们通过拉网式调查得到了一些70后CEO的特征。随后我们将选取具有代表性的一些个体案例，来描述70后CEO对于管理和成长的感悟。他们未来未必都一直成功，但他们将70后CEO如何趋利避害取得成功，做了生动的示范，值得更多正在路上跋涉的70后中坚借鉴。
最幸运的70后CEO——年轻有为，既得到上级的支持，还有下属的鼎力相助，不过这个幸运可不是凭空而来，对技术的深入钻研，对团队的尽心建设，都使得他得到的不仅仅是一个职位的肯定，还有对未来的期许!
王小川：太强调自己对是会走偏的
21岁成为中国互联网第一批探路者(300005)之一，25岁已拥有千万财富，27岁被提升为搜狐副总裁，到了32岁时，他有了更崭新的身份：搜狗CEO。
