“可研”为啥不可行？

    “可研”的市场分析之所以“花瓶化”，除去“已知产品实现”的计划经济假定外，另一个重要的原因，就是我国工程咨询机构没有专业市场分析队伍。我和新疆一家资质很高的工程咨询机构交流时，他们说：“我们有市场分析员呀”。他们是派了两个工程师去某学院学了两年市场学，而我认为这很不够。和工程咨询需要高级工程师一样，项目设计、市场分析等等同样需要高级专业人才，例如高级分析员、高级设计员一类（不是说我国目前已有这类职称，而是实际需要该层次的专业人员）。仅仅“到学院学了两年”，连本科生的水平都达不到，实在不易做好项目的各项市场性设计与分析。

    计划经济的“可研”之所以特别重视项目的“产中”环节，而比较轻视项目的“产前”和“产后”环节，同样是由于“已知产品实现”的计划经济假定。计划经济的项目之所以需要“可研”，是因为政府（计划人）已知“产前”和“产后”环节，仅仅不知“产中”环节。例如政府计划某城建面粉厂，那么从“产前”看，政府知道该城附近是重要的小麦产区；就“产后”来说，政府知道该城人口众多，需要大量消费面粉。政府不知道的，仅仅是建设这家面粉厂的地址选择、设备配系、劳动安排等等“产中”事项，而“可研”就分析这件事。

    无须说，市场经济显然与以上所说都不同。然而我国当前“可研”却没有脱出计划经济窠臼，怎么会符合现代市场经济的实际情况呢？

    “可研”之所以没有竞争分析，同样是因计划经济的特征所决定。计划经济既然是“计划”经济，计划人自然不会自设竞争。换句话说，就是在合理的经济半径中，只有本项目，而没有同行业的竞争项目。这当然和市场经济不一样。然而当前我国的“可研”竟然没有“竞争”一项，仍然以计划经济“只此一家、别无分店”为前提，怎么会符合现代市场经济的实际情况呢？

    “可研”没有项目承担人分析，倒未必是计划经济的特征所决定，但却和计划经济的实际情况很相似。计划经济一旦确定某个项目后，那么不仅仅是投资，包括完整的管理规范体系、熟悉业务的干部队伍、经过技校、学徒等正规程序培养的职工队伍都将同时配备，一般没有“项目承担人是否合格”的问题。可是在当前我国大量的中小企业，他们的管理基础、干部与职工队伍的素质等等，多数说通常是不够的。然而当前我国“可研”却没有“项目承担人”一项，仍然以计划经济“项目承担人合格”为前提，怎么会符合现代市场经济实际情况呢？

    更为重要的是，计划经济所说的“项目承担人”，仅仅是指在生产领域的承担人。而市场经济中的“项目承担人”不仅仅指生产领域的指挥、技术、管理和操作者，更包括了经营领域的人员。而且一般地说，经营领域还应有“市场基础建设”和“产品销售”两类人员。可是当前我国大量的中小企业，对此恰恰相当薄弱。然而当前我国的“可研”却没有“项目承担人”一项，仍然以计划经济“项目承担人必然合格”为前提，怎么会符合现代市场经济的实际情况呢？

    新疆某市想建一家高档熟肉制品厂。那里同志介绍：目标市场是“刘晓庆一类高端消费者”和北京的使馆区。当时我对他们说，你们的销售队伍，仅仅是本城招来的青年，从来没接触过“上流社会”。到北京销售，不必说实际的销售操作，他们能不能和高端影星搭上话、敢不敢进使馆区，都是问题。然而即使这样的项目，他们的“可研”依然说“可”。实际结局如何？这家全套引入国外先进设备的企业已经停产了。