和天狮在同一个城市的还有中韩合资的金士力佳友。2005年2月1日，中国中医药企业排头兵天津 天士力 (行情 股吧)集团，与韩国直销行业的代表企业韩国佳友集团（JU GROUP)强强联手，共同投资成立了这家中外合资企业，为中国直销行业吹来了一股清新的“韩风”。
南边的企业有安利的老对手雅芳。2008年7月底8月初，在架构重组、战略采购和简化产品线等管理措施的推动下，雅芳公司第二财季每股盈利55美分，高于汤森路透47美分的调查结果，比去年同期的26美分高出一倍多。利润率攀升570个基点至13.7%，销售代理增加7%。而雅芳为了交出如此漂亮的答卷，付出的代价是在中国范围内庞大的“人海战术”，在2007年7月，雅芳中国直销员数量已达56万，而这个数字还在不断地增加。
对比雅芳、天狮等企业，安利还是在意味深长地微笑，一如她的掌门人郑太的不变表情。但安利的所作所为在直销业内不能被复制，在直销业外更不能被模仿。因为安利就是安利，安利所有的是强大的公共关系的掌控能力，它的公共关系触角无所不在。
所以直销业同行更不要妄自菲薄，更不要自卑自叹，也不要去刻意模仿学习安利，因为你就是你，安利的优势不是你的优势，你的优势也是强大的安利所无隙触及的。
安利模式不光不是你的出路，更不是直销业的唯一出路！
