我们还可以看到另外一些栽倒的企业： 中国远洋(行情 股吧)远期运费协议(FFA)公允价值损失约40亿元；深南电因操作石油衍生品合约产生巨额亏损，目前依旧深陷泥潭……
隐藏的“毒瘤”
吉林制药的问题由来已久，两年来，吉林制药多次炒作重组概念，股价变动剧烈，成为众所周知的妖股，而公司二股东明日实业在每次利好出现的时候都恰在高位减持。明日实业据称由大股东吉林金泉宝山集团控制，也有称明日实业的实际控制人就是董事长张守斌。
2008年年底，吉林制药员工向证监会举报张守斌涉嫌违规信息披露及内幕交易的事项，让本来已经大事化小、风平浪静的吉林制药再次被推上舆论的风口浪尖，这也让张守斌这位资本高手处境堪忧。
董事会运作不规范往往表现为“一言堂”，其实质是大股东控制或由一个人控制，“一股独大”、“一人独大”堪称内控的“毒瘤”，内幕交易、利益输送在这种情况下自然也就更容易发生。
记者在对相关人士的访问过程中发现，对于中国上市公司内部控制体系的评价，存在着大致相同的看法，即中国上市公司的内控体系在表面上是比较健全的，关键问题还是在如何切实地执行上。“现在的情况是，三会在具体的职责落实上都会有问题。比如监事会，监事会的监事长或者说监事会主席，你说他的利益和董事会或经理层都是挂钩的，还谈何监督？”一位证券业人士表示。
我们再看另外一个案例——2月初，古井集团原董事长王效金被安徽省高级法院终审判处无期徒刑，另有十名古井集团原高管获刑。王效金经营古井集团二十余年，业绩卓著，但终因“一言堂”造成的严重后果而身败名裂。究其原因，排除道德因素之外，还是因为内控机制的名存实亡让企业领导者逐渐膨胀，并凌驾于内控机制的监督之外。
“对上市公司董事会，我们原来常常会说一股独大的问题，现在则是董事长一人独大的情况也比较普遍。另外，监管方面还是存在很大的漏洞，根本上还是公司治理存在问题，风险意识、风险控制、内控机制的方方面面。”财经评论人曹中铭表示。
建立一个规范化、科学化、具体化的内控体系标准，并真正切实地执行，解决中国上市公司的经营风险，已经成为当务之急。
谁搞砸了董事会？
文/记者 陈捷
高效的公司治理不仅要严格遵循各种规则，而且还要关注能够指引公司方向、保证公司健康、增加公司财富的董事会绩效、增加股东价值。显然，这也是一个董事会能够真正体现自己的运作价值之所在。而真实的情形是：魔鬼总是存在于细小的细节之中。曾经被美国联邦储备委员会前主席阿伦·格林斯潘(Alan Greenspan)强烈批评过的“市场的非理性繁荣”大大助长了贪婪之风。通过拥有公司股份使董事们的经济利益与股东们一致，在很大程度上可能逐渐削弱董事们的独立性。而人性中这个贪婪的弱点也常常会将公司董事会运作引上一条不归路。
有多少董事会正在内讧？
2009年2月3日上午，ST联油公司董事长陈勇递交辞职报告，申请辞去公司董事长及法定代表人职务。在大股东频繁更替中，陈勇此前长期担任董事长。在前一天下午，董事兼总经理赵伟、董事兼财务总监张大放和董事杨承明以传真方式递交辞呈报告。
举步维艰的陈勇在董事会中没有表面上的风光，他只是在维持到他维持不下去现状的情形下选择了离开。而ST联油的实际控制人是北京安捷联科技有限公司法人代表魏军。这次辞职的ST联油油董事总经理赵伟为安捷联控股股东北京君盛投资有限公司法人代表，持有君盛投资20%的股权。辞职的ST联油董事杨承明亦出自北京安捷联，辞职的财务总监张大放也与安捷联有密切关系。可见ST联油与安捷联的“交谊匪浅”。在经过了安捷联方面人员撤走和董事长辞职之后，ST联油董事会实际上只剩下周宏和董志强两名董事。
由于关联企业安捷联的问题，ST联油的董事会内讧其实已经公开化。2008年12月12日，在ST联油第五届董事会第七次会议上，ST联油的董事们意见针锋相对，导致《关于拟签订<债务转让协议>暨关联交易的议案》、《关于解除<日常关联交易>的议案》和《关于陈勇先生 辞去董事长职务的议案》均未审议通过，ST联油方面说是因为投票无效而未获通过，原因是董事赵伟、杨承明应回避而没有回避。
造成董事之间争执的不是仅此一件。而安捷联在之前染指其他在治理方面千疮百孔的公司的时候也被对方之债权银行看作是缺乏诚意遭到对方的拒绝。安捷联诡异的资本运作方式到底想要达到怎样的目的，目前还不得而知。有一点可以肯定的是，作为控股股东的关联公司安捷联撒手而去，也将ST联油推向了一个万劫不复的境地。董事之间缺乏信任以及控股股东对公司的不负责导致了命运多舛的ST联油今天不得不面临被迫退市的窘困处境。《董事会》杂志记者就相关问题联系ST联油，被告知董秘王艳出差在外。公司负责人职位目前空缺。ST联油显然已经陷入瘫痪状态。
