说一不二
一位媒体人士曾经带孩子拜会万隆，孩子问万隆，为什么妈妈不能像他一样有亿万身家，据说万隆当时想了想，说了一句让人意味深长的话：你妈妈每个字都得自己写，我有很多人一起工作。
万隆对员工的要求非常高。万隆在军队服役过，领导企业要求步调一致，严格贯彻执行各项决策。双汇在全国的一些厂区，只种草，不种树，这个现象令人疑惑，知道内情的说是因为万老板要求这么做。
有人甚至分析，不管是什么树，总会落叶子，树叶再勤于打扫，总会有收拾不到的地方，影响美观和整齐;而且树还可能引来鸟类，这对于食品企业来说，也是一种风险因素。
万隆现在领导的是一家大型跨国公司，美国和欧洲业务部分有员工约5万人，中国有员工约5.5万人，加起来超过10万人。无论是在内部员工中，还是经销商里，万隆都具有极高的人气和威望。
企业领导人威望高，也会有一些让人意想不到的影响。曾经有一段时间，双汇是媒体关注的焦点，但是双汇从上到下，很少有高管站出来与外界沟通一些热点问题，只有等万隆亲自出面。
刘金涛曾任双汇发展(000895.SZ)副总裁，主管公共关系，虽然已经离开双汇，对万老板依然心怀感恩。曾经是一位作家，出版过一部民国题材长篇小说《漯河滩》的他对《第一财经日报》表示，在双汇自己可能是最直言不讳的一个人。2011年5月，刘金涛从北京回到故乡漯河，担任双汇集团主管公关营销的副总经理。从“3·15事件”到并购美国肉企史密斯菲尔德、万洲国际在香港上市，刘金涛作为企业高层参与了双汇从最低谷到最高潮的全过程。
在一些公开场合刘金涛对万隆会坦率直陈自己的想法，有些事情还会据理力争。万隆则非常包容，容人之量可见一二。执掌一个十万人的大型跨国公司，如果从上到下，都是一片叫好，没有其他的声音，这样的风险将会极其巨大。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，万隆深知这一点并有与之匹配的气度。
中国的肉类市场极其庞大，即使以万洲国际的体量，在国内肉类市场的份额也还不到10%，发展的空间足够大。万洲国际只要充分开发中国市场，充分挖掘世界人口第一大国的肉类市场的机会，万隆的事业还可以大踏步前进。
在万洲国际的前面，财富世界500强的名单里，还有两家肉类企业，一家是美国的泰森食品公司，还有一家是巴西的JBS公司。
泰森食品以414亿美元的营业收入位列世界500强第235位;巴西JBS公司则以489亿美元的营业收入位列第185位。
巴西JBS创立至今，已有62年的历史。JBS的创始人是José Batista Sobrinho。1953年创立时，José Batista Sobrinho经营的还只是一个小作坊，每天只能屠宰5头牲畜。2007年，JBS在巴西上市，是第一家上市的小包装肉制品公司。通过收购Swift公司，JBS得以进入美国和澳大利亚的猪肉和牛、羊肉市场。2008年，JBS收购了澳大利亚的Tasman公司和美国史密斯菲尔德的牛肉业务，以及Five Rivers养殖场，每年可出栏200万头牲畜。2009年，JBS收购了Pilgrim's Pride的多数股份，进入美国禽肉市场。此后，JBS在巴西、澳大利亚、比利时等多个国家展开多起并购，奠定了今日其在世界肉类市场巨头的地位。
现在JBS在全球20多个国家设有分支机构。JBS的业务涉及牛肉、猪肉、羊肉、鸡肉以及皮革加工。连锁零售店、批发市场以及餐馆、酒店等是JBS的主要客户，此外，JBS也向市场提供个人洗护与清洁用品、胶原蛋白、金属包装、生物柴油、植物油等产品。
万洲国际现在的产品线仍以猪肉为主，同时向鸡肉、牛羊肉拓展;在充分开拓中国市场的同时，大力走向全球市场。但要成长为能与JBS和泰森相匹敌的国际肉类企业巨头，需要万隆和他的团队继续以吃螃蟹的精神，做出更多的努力。（来源：第一财经）
