谨慎的另一面
万隆的敢为人先，并不是一味猛打猛冲。
生鲜电商这几年蓬勃发展，非常吸引眼球，作为国内最大的肉类企业，向万隆建议做生鲜电商的内部和外部人士都有。
万隆对此表现得非常谨慎。
2015年5月，双汇旗下“万家便利社区网络购物平台”对外宣布上线，吐槽声不少，有投资者质疑：“万家便利电商卖的东西太多太复杂，这样是卖不过淘宝、京东的，建议先从本公司和本行业的商品做起。做到真正的鲜肉制品电商，而不是另一个同质化的购物网站。做行业的专业老大，做红做专。”更尖锐的声音称：“为什么万家便利搞得这么差，很多点击查询均只能刷新页面，麻烦你们自己看看，这样还说隆重上线!我真是笑哈哈。”
有投资者认为双汇对电商价值认识不足：“电商的重点是放在生鲜上，公司管理层太低估网购的潜力了，如果能用鼠标一点就能买到放心肉，鲜肉的销量会让你们目瞪口呆。然而这样的一件事，一年了，却还处在商讨与内斗的境地，请问这是为什么?”
万隆的担心在于肉类电商的安全性问题。冷鲜肉互联网销售，配送到家这个环节，很容易出现问题，必须有专业的冷链车辆，而且必须严格监管车辆的温度环境，稍有差错，冷鲜肉发生质变，消费者吃出毛病，引发的影响可能就是瘦肉精级别的。而现在的双汇绝对难以承受另一个瘦肉精事件的打击。
不仅对电商心存疑虑，在理财问题上，万隆的认识也有一个演进的过程。
双汇是一家大型上市公司，肉类又是日常消费品，公司经手的现金流非常庞大。双汇在现金流的利用上曾经非常保守，资金主要放在银行里吃利息，或者买些低风险的理财产品。有不少人向万隆建议，在资金的利用上可以更大胆一点，比如供应链金融。
熟悉双汇的人士给双汇算过一笔账：双汇集团财报显示，2014年集团经营活动现金流入达505亿元。以最简单粗暴的算法：双汇集团高达50亿元的现金流量净额，年化收益率提高三个点，一年的净利润就能增加1.5亿元。
万隆在资金问题上异常谨慎，所以会定下“先款后货”的规矩。但时代在变化，巨量现金资源充分利用后的前景最后打动了万隆，今年6月，河南双汇集团财务有限公司开业，万隆说：“双汇集团成立财务公司，是双汇发展史上的又一件大事。它为国际化后的双汇进一步做大做强，提供了很好的金融资本运作平台，为我们进军金融行业，壮大资本实力，开辟了一个新渠道，在双汇发展史上具有里程碑意义。”他表示，双汇集团财务公司要立足集团，面向双汇全产业链，实现产融结合，发挥新优势，创造新格局。要用好双汇的品牌，发展产业链金融，把资本的转化、分配、增值做好，再造一个新业态。
一位市场人士对万隆的建议是，双汇财务公司不要做成四平八稳的小银行，胆子可以再大点。
