当时一位业内人士对Equinox的说法的评论是：“有的企业的确不想被对方吃掉，但有的则是想借此讨个好价钱。”
然而，最终的事实证明，巴里克对Equinox的并购，将自己拖入了深渊。
做过外交官的周中枢毕业于上海外国语大学西班牙语专业，拉美国家的外交经历无疑给他和中国五矿的海外拓展有极大的帮助。比如在古巴，周中枢可以直接与卡斯特罗谈笑风生，卡斯特罗给周中枢介绍古巴在医疗和教育上的发展。在委内瑞拉，周中枢与查韦斯唠家常，给他留有深刻印象的是查韦斯说：“我现在是工作，工作，加工作，为什么?我要把美国给我耽误的时间拿回来。”
一位好的猎手，不仅要有谨慎的思维、准确的判断，也要有众多朋友的鼎力相助，这或许才是中国五矿海外“狩猎”成功的奥秘。
预期的大调整
《英才》：2012年上半年，在17家商贸央企里，五矿的收入虽然是1543亿元，仅次于中化集团，但是利润同比减少了46.11%，净利润也减少了13.9%，是商贸企业里下滑最多的一家，这种情况还会持续下去吗?
周中枢：现在这个商贸类央企的分类，是国资委一成立我们就被放到商贸类里，但实际上现在这个业态早就不这样了，基本贸易的成分都在减少，实业的成分在逐步加大。
中国五矿所处的行业是有色金属和黑色金属。无论黑色金属还是钢铁，2012年都是30年不遇，也就是改革开放以来最严重的危机。以前的亚洲金融危机、全球金融危机，对钢铁行业的影响最长的也就是半年。而这次已经一年多了，价格还在低位，钢铁企业基本上是全线亏损，即使有的企业当前不亏损，也不是主业在盈利，而是通过资本市场或者是在其他市场实现的盈利。
有色、黑色整个行业都亏损，但我要求的是我们在行业里面要做到最好，我们也做到了。
《英才》：哪些问题导致了行业不好?
周中枢：产能模式导致了产能严重过剩。前几年行情好，大家都往上游来，同质竞争比较厉害，就造成了产能严重过剩。另外国际上也存在行业利润分配不均的问题。
《英才》：五矿是否预测到了此轮行业低谷?对此做了哪些调整?
周中枢：预期到了。实际上，无论是黑色金属还是有色金属，2011年刚经历过全球金融危机之后，就出现了反弹，不过此次反弹纯粹是国家政策性刺激，带有很大的泡沫，是不会持久的。但是转折点在哪儿，我们也不是太清楚。
对此所做的调整，一方面是注意结构调整，能做强的就把它做强，不能做强的退出。目前，不管是在黑色金属方面，还是有色金属方面，中国五矿都已经在战略上明确了退出冶炼环节。因为冶炼利润率低，同质竞争激烈，环保压力也比较大，而中国五矿在这一环节也不具备核心竞争力。另一方面是在管理上做好准备。
《英才》：五矿未来的利润增长点是什么?
周中枢：我们的利润增长点一直集中在核心主业，即黑色流通、黑色矿业和有色金属，这是中国五矿的核心竞争力所在。虽然流通的利润少，但是有需求，风险也小，而且可以实现规模效益。至于黑色矿业，中国五矿拥有中国最大的铁矿，目前而言也给市场提供了最多的铁矿资源。而有色金属，无论是产能，还是加工能力，中国五矿也是最具竞争力。
与巨无霸企业合作风险大
《英才》：与老牌的跨国公司相比，中国企业在国际化战略，以及经济周期判断上，是否还有差距?
周中枢：虽然国资委要求我们和国际上一流的十家企业进行对标，但是中国的企业和对标企业的条件是不一样的，差距也是很大的。以矿业的三大集团为例，他们的先天优势和垄断优势很早就形成了，其他企业没有办法与他们相较。而作为后来者，我们的策略是在细分市场，以及其他领域发展自己，而不是与其进行同质竞争。
《英才》：在与国际矿业集团掌门人交往中，是否对五矿的战略制定产生一定影响?
周中枢：这些人的理念对中国五矿都有启示，但都不是良好的合作对象。多年的收购、兼并重组经验表明，和世界上前三名的企业合作很难。这是因为，一方面对方的政治后台硬。中国有市场，如再拥有资源，就削减了他们的优势，这其中有政府色彩。另一方面对方体量太大，收购成本太高，而且收购风险也太大。他们的合作大多是战略性合作，一旦进行收购，前几年也很难获利，很少有企业能够撑到获利的时候。更何况，占股比例太小，缺乏控股权，也不能和对方平起平坐。因此，与体量大的企业合作，风险大、成本高，可能性小。
《英才》：中国的企业如何在国际市场上获取话语权?
周中枢：虽然中国有自己的先天不足，但是也有自己的有利优势。如果将两种资源、两种市场利用的好，发展也会更好。比如钨锑稀土就是中国的资源优势，这些优势资源需要在产业链上去进行完善，进而把资源优势与产业优势合并成经济优势，最后在国际市场上获取话语权和定价权。
不投海外绿地项目
《英才》：五矿不同于其他企业的海外并购原则是什么?
周中枢：重要的一点是控股，不能控股我不做。除非是作为有利于某个项目的一个补充，我可能参与。收购一定要想到最后一步，也就是进行风险防范。因为假设收购后管理不善，将收购的资产出售，还能收回当时的收购成本，这就需要在进行收购时寻找一些中等偏上的优质资产。目前，我们可以骄傲的说，中国五矿的每笔收购都是不错的，基本没有大的闪失。
《英才》：五矿选择海外并购模式的依据是什么?当前的经济形势下，哪种海外并购模式的风险更小一些?
周中枢：中国五矿是根据国情、客户、市场来定并购模式。只要能达到彼此需求，长协也好、购买产能也好、抑或是全资收购，以及资本市场的股权收购，都可以选择，主要还是取决于合作对象。
走出去有两个因素很关键，一是经验，要做专业收购，不能凑热闹跟风;二是要有团队，没有一个好的团队，收购之后怎么管理?
不过，当前哪种模式都不行。现在是困难时期，行情不好，大家都在亏损。在没看准的情况下，情愿踏空也不要踏进去。只要手里握有现金流，有的是机会，不要怕错过一次机会。
《英才》：在海外并购时，选择什么样的资源最合适?
