聂梅生对《财经》记者说，现在外界都希望一个大公司倒闭，作为调控见效的一个戏剧性的标志，但这种情况不会发生。“开发商心态很放松，他们认为大不了不买地了。开发商已经从2008年吸取了足够的教训，如果让同一块石头绊倒，那就是自己的问题了。”
一位不愿具名的上市房企高层也对《财经》记者称，绿城中国在杭州市场深耕多年，政府与银行资源相当丰富，破产几乎是不可能的事情。“绿城的问题不在于流动性，只是负债率太高了，导致其融资成本太高。这一轮调控过后，房企的毛利润会降低到30%，如果融资成本太高，基本上就是给资本家打工了。”
做出最坏预案的还有龙湖地产。在华东市场发觉成交量不妙的迹象后，10月中旬，龙湖地产在华东市场的三个项目推出代号为“抢收华东”的限时团购活动，五天之内认购金额近20亿元，但这也将龙湖地产推上了业主维权的风口浪尖。
“抢收华东”的决策程序很快，最先在10月8日集团营销体系与各分公司总经理的例行会议上提出，准备三四天后即推出实施，五天内结束促销。秦力洪对《财经》记者表示，在内部讨论会上，这一提议没有反对者，但有人比较惋惜，觉得按照这个价格售完，项目净利润率仅为5%左右。
“我们的压力仍然很大，这些销售对公司的利润率确实也有影响，但是现在公司的战略思想非常统一，用吴亚军董事长的话讲，既然要选择降价出货，就不要在意瓶瓶罐罐。如果再晚一个月，我们的价格就没有什么吸引力了。” 秦力洪说。
11月6日，龙湖地产公布10月销售业绩，数据显示，截至11月5日，公司合同销售金额突破334亿元，超过2010年全年总额。同时，龙湖上海公司销售额首次跻身上海楼市榜首。
在秦力洪看来，这轮调控中，大企业降价促销有不约而同的感觉，恒大、万科、绿地、中海、保利等是主动调整，“大公司的理性在于，它虽然有最大化收益的愿望，但每一天都在做最坏的准备”。
在限购模式下，争夺客户的“房票”变得越来越重要。今年9月，北京万科针对3000户家庭进行了抽样调查，样本主要是万科老业主及前来咨询买房的准业主。抽样调查显示，在目前严格的限购措施下，北京仅有3%的家庭有资格、有能力、有意愿买房，折合成户数约20万户。按照北京一年销售商品房13万套的水平估计，这20万户“房票”一年多即可消化完毕。
虽然这份数据遭到坊间人士质疑，但在北京市以五年纳税证明为基本门槛的约束下，符合资格的买房人一旦成交，即退出了客户群，而新的合格人群并不会很快补充进来。
“万科在做的也是我们在做的：寻找那些还有‘房票’的人，了解他们的需求，然后把需求兑现给他们。”秦力洪说。他表示，由于银行放款缓慢，回款签约比对地产公司格外重要。到今年底，龙湖地产的回款签约比将保持在85%。“如果一个年销售几百亿元的大型公司回款签约比只有50%的话，问题就大了。我们的预警指标是70%。”
除了加强销售，地产公司也在降低发展速度。9月底，富力地产(02777.HK)宣布将年度销售目标从400亿元下调至320亿元。金地集团(4.71,-0.06,-1.26%)(600383.SH)内部也已将400亿元的年度销售目标下调至320亿元。
11月21日，世联地产董事长陈劲松在微博上写道：“经过本轮调控考验，中国房地产会有什么长进？知道银行是靠不住的，知道利润都是浮云、现金可以要命；了解价格是会跌的，跌的速度比升的速度快；明白住宅开发就应该学习制造业，货如轮转才可永远避免风险；明白商业地产开发就是金融业，不搞定直接融资就别玩了；知道夹道欢迎和关门打狗是一个意思！”
向制造业看齐
房地产业的跃进式发展环境已经变化，地产公司的利润率将向制造业靠拢
“中国的房地产行业是在非常态下发展起来的。十年间市场规模增长了10倍，这不是企业的本事，而是宏观环境和制度红利给企业创造了机会。”住建部政策研究中心主任秦虹在接受《财经》记者专访时强调，开发商今后不再会有过去那么好的外部环境。
她指出，房改、GDP高增长、宽松货币政策、高速城镇化，这四大外部条件同时具备的外部环境几乎不可能再出现了。过去十年，地产公司习惯了利用政策的波动来发展自己，从未像制造业那样去关心产品品质、创新能力、团队建设等。其实，以前的赚钱模式是不牢固的，就像撞大运一样。该寻求变化的是地产公司自己，而不是政策。
秦虹的观点并不孤立。10月25日，国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松(微博)在博客上发表了一篇后来广受关注的文章，文中写道：中国房地产业正面临第一次真正意义上的大调整。房地产业将一改过去十多年的高成长格局，企业的主要成长动力将来自行业内的分化与整合所产生的经营效率提高，从依赖地价与房价的上涨获得高毛利转向依赖综合开发能力的提高，完成从地产到房产的转变，最终成为以房产开发为核心的加工制造业。
11月20日，远在波士顿的王石也肯定了当前的政策。“我双手赞成政府对房地产行业实施宏观调控。目前房地产市场调控成效初现，此局面若能维持三年，中国房地产将实现软着陆。否则房地产泡沫一旦破裂，大房地产商首当其冲。” 2007年，王石甚至抱怨称，地产业是个阿猫阿狗都能赚钱的行业。当年底，王石抛出“拐点论”，而万科也率先启动降价。
2007年8月，针对前所未有的房价狂飙和炒房热潮，中央政府启动了又一轮房地产调控。一年后，引发了全国性的价量调整，多家知名开发商告急。但旋即被2008年底的经济刺激计划所挽救。
今年12月5日，万通控股董事长冯仑公开表示，双轨制是中国房地产业将长期面临的趋势，未来商品房的市场份额将减少40%以上。而当下的“双限”政策，在一年到两年内会有所调整。
而抑制房价，限贷是比限购更有力的武器：既对开发商限制开发贷款，又对购房者实施差别化的按揭政策。在实际贷款发放中，银行在存贷比与存款准备金率等监管指标约束下，大多将调控政策用足，因此对开发商与业主均造成了很大压力。面对越来越高的资金门槛、越来越低的整体利润，房企如何找到合适的资金解决方案，正成为行业关注的焦点。
