这是最好的时代，也是最乱的时代。中国互联网三巨头BAT：阿里巴巴、百度、腾讯各打各的算盘，合纵连横之间不断变换;以万达为首的房地产巨头也四处联姻，线上线下左右出击;海尔、格力、美的等传统企业，纷纷拉拢互联网大佬入伙……江湖混战的今天，互联网公司、传统企业如何将现有资源进行优势整合，如何在新常态下长远布局、以变应变迎接新挑战，成为人们热议的焦点。
京东携手金蝶VS阿里联姻用友
“南金蝶，北用友”一直是中国企业管理软件双雄，伴随着大数据时代的崛起，金蝶积极出击，携手京东搭建企业互联网“超级链接”。京东出资13.3亿港币资金认购金蝶软件约10%股份，并签订战略合作关系，共同承诺为中小企业提供云服务的ERP整合解决方案。京东通过携手金蝶，希望进一步加强京东电子商务、物流IT方案与金蝶ERP解决方案之间的联系，将企业整合方案迁移到云平台，更好地满足中国用户不断增长的需求。
正如金蝶与京东共同组建的“互联网+”企业模式，金蝶的老对手用友也在积极拓展新关系。2015年8月初，用友和阿里巴巴在北京签署战略合作关系，这是继金蝶与京东联姻之后，又一大企业管理软件公司与互联网企业的强强联手，阿里用友的牵手正如人们所说，是借助用友的软件云系统开启云计算在服务、电子商务、大数据、数字营销等四个领域为阿里构建“互联网+”生态系统。
无论是用友与阿里的联姻还是京东与金蝶的联手，这些互联网大佬正在用行动告诉人们：“互联网+”已成为行业“潜规则”，企业只有不断整合资源、充分发挥各自优势，才能应对不断变化的商业环境，才能迎合消费者不断变化的需求。
阿里苏宁抵抗京东腾讯
2014年，腾讯以2.15亿美元入股京东，而京东收购腾讯旗下的B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，这意味着京东从一个单纯的购物平台晋升为社交类型产品，通过腾讯新闻、微信、QQ、弹窗推送京东购物页面，通过腾讯QQ社交平台增加用户接触几率，让用户在社交之中直接购物下单。据相关数据显示：自从京东收购腾讯购物平台业务以来，2014年第四季度京东成交总额增至858亿元，且京东在线活跃用户近亿，达到9660万人次;第四季度京东2.85亿订单中，移动订单约占总订单的36%，与2013年同季度相比同比增长372%。而京东的成功也为腾讯带来巨大收益。
京东与腾讯的频频示爱，也刺激着京东死敌阿里的心;京东入股永辉超市，更直接成了阿里联姻苏宁的导火索。阿里巴巴集团在短时间内迅速拍板，以283亿元入股苏宁云商，占发行后总股本的19.99%，一举成为苏宁云商第二大股东;苏宁则以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。阿里苏宁双方将在电商、物流、售后、O2O以及门店等业务上开展合作，针对京东“最后一公里”的物流布局，阿里有针对性的将苏宁物流作为菜鸟网络的物流服务商，并在天猫上开设全新频道——“苏宁易购天猫旗舰店”。
正如外界所预言：电商领域内，老大和老三强强联合，将直接影响老二京东的业务成长，一场腥风血雨的江湖奋战才刚刚开始。
小米入股美的，格力何去何从?
小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，这是继小米的华米、紫米、智米之后，雷军的又一大举措。小米科技与美的本着优势互补原则在智能家居产业链、移动电商业务等方面展开深度合作，小米希望通过与美的的合作开启智能家居市场，将家居与小米手机相关联，真正形成产品生态链。正如雷军自己所说：“希望小米模式复制100家企业，带动整个产业上下游发展。”围绕小米手机这个必备单品，将家庭中的硬件设备链接在一起。而美的作为“白电龙头”，在产品线、品牌公信力、用户基数方面有着坚实的基础，美的2014年拥有旗舰店1800家，组建全国庞大的物流仓储体系，支撑美的集团订单、生产、下线、入库、出库各个环节。美的希望凭借小米在粉丝营销、物联网、大数据等方面的经验真正实现集团向互联网平台的转变。
小米与美的的结合，正是朝着“硬件+软件+互联网服务”金三角的发展模式出发，作为国产家电和移动互联网设备的巨头，双方充分利用在各自领域的优势地位，展开业务合作，共同建立强强联合生态圈，共同致力于中国智能家居产业发展。城门失火，不知道董明珠作何感想?赌约还算不算数?
正如托尔斯泰所说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”互联网大佬之间的结合往往也不都是幸福美满的代表。近期，360公司与酷派的合作恰巧就是不幸的开始。
360VS乐视，撕撕更健康
一个大神，一个超级，360和乐视的撕逼掐架总是能够引起人们的关注，二者在产业布局方面可谓精心设计步步为营，甘心做互联网第三军团的周鸿祎实际早已经在O2O、网游、智能硬件、影视内容等领域进行投资。而乐视大肆鼓吹的生态系统也是多头并举，将乐视体育、乐视手机、乐视电视、乐视汽车等业务逐渐展开。在此过程中，乐视同小米正在进行旷日持久的攻防战;而360同腾讯的3Q大战，以及近期同酷派的撕逼之战都不过是为了达到宣传自己的目的。
近来360、酷派和乐视的三角恋之中，最引人瞩目的是周鸿祎对酷派的撕逼大战。原本应该是三人之间的对决，乐视居然一反常态成了沉默的一方，并没有加入战局，坐山观虎斗做起了观众。最终结果是“360拥有75%奇酷股权。”如此各怀心腹事的三人组就这样别别扭扭的捏到了一起。360宣传了自己的奇酷手机、酷派脱掉了背叛的骂名、乐视见缝插针取得成功，可以说相关方是各取所取，达到了多赢的效果。这场较量看似是360和酷派之间的角逐，实则是360和乐视在背后掰手腕，不凑巧酷派成了夹心饼干。
从互联网行业到传统企业，跨界的出现创造了新的商业环境。来势汹汹的“互联网+”浪潮打乱了原本界限清晰的行业格局，如今跨界新常态的出现，对于任何企业都是一个巨大的挑战，也是再现蛇吞象的最佳时机，弱小企业可以通过技术爆炸迅速成为行业新霸主。中国的商业环境正在经历着深刻的变革，跨界新常态下的行业变局正在如火如荼地进行着，如何最大限度的发挥各自优势，而不是在盲目中自我迷失，是当下的生存技能。
作者：李光斗
