李如成：实际上是因为（运营）大品牌超乎了我们的能力，我们还达不到这个能力。
经济观察报：但有这个构想？
李如成：要等待时机，等到什么时候具备了掌控国际品牌的能力，这很重要。
经济观察报：雅戈尔服装采用的是垂直产业链的架构。与此同时，轻公司的概念流行过很长时间。你是怎么考虑的？
李如成：企业发展都有一定的考虑，采用什么架构、什么理念都是阶段性的。我认为以后的竞争是产业链的竞争，不是单一公司的竞争。一些品牌为什么老是做不起来，就是因为没有产业链的支撑。欧洲有一些品牌为什么做得很强，是因为它非常重视产业链的建设，不光是自己去做，它对产业的控制能力很强，而我们在中国想控制一条产业链很难，因为我们的采购量不能控制一个行业，所以只能自己想办法，去建一个产业链。
即使是轻公司也得有产业链，你可以去问问。如果没有产业链的支撑，品牌做不大也不做不强。
经济观察报：这跟中粮是一个思路。
李如成：中粮也是一样。它有很多采购得不到保证，所以它要去控制上游产业链。这也是行业发展的阶段问题。在欧洲，劳动力升值以后，有的服装企业开始转型做轻公司，但是转型以后，又感觉后期发展不善，开始回来控制产业链，像爱马仕，都要走产业链这条路。
雅戈尔服装从种植棉花、汉麻这些原料开始布局，这些东西种了以后是能强化我们的品牌的。我们跟那些很大的美国品牌不同，比如耐克，它有很大的采购量，采购量大之后就有话语权，能够控制产业链。雅戈尔只有十几个亿的采购量，就很难有这个效果。
经济观察报：最近几年一些发展很快的服装品牌对你有什么启发吗？
李如成：中国的服装行业还没有到充分竞争的地步。还是产业发展的阶段性问题。我们开始从一个工厂做起，产品细化之后建立起几个工厂。工厂搞好以后，利润在增长，我们要考虑市场，考虑到我们这个产业链是在人家手里掌控着，所以我们又开始自己搞产业链，搞产业链以后发现光一个行业可能还不能满足我们的需求，所以又要搞房地产，搞投资。
经济观察报：你一直说服装是个时尚行业，从什么时候开始发现它是个时尚行业的？
李如成：它本身就是个时尚行业，不是什么时候发现的。1960年代大家穿军装，是不是时尚？我们当时以有一顶军帽为荣啊，这就是时尚。
经济观察报：现在对雅戈尔来说，稀缺的资源是什么？
李如成：不是资本，而是人力资源。现在钱不大值钱了，过去你有几个亿可以做很大的事情，现在你有500亿的资本又能怎样？服装行业社会精英的参与度不高，现在大家都喜欢房地产，所以人才不多。而在西方，服装行业不是传统行业，也不是制造行业，而是艺术行业。一个设计师去世，国家可以降半旗。所以这是个瓶颈问题。整个社会没有把这个行业放在一定高度，就认为你是传统行业，而在欧洲，都是两个学历以上的人才能做这个行业。
