这一项目源于一连串的机缘巧合。2004年时，云南省的政府官员到北京拜访中国人民解放军总后勤部的部长廖锡龙。廖锡龙曾经在云南服役超过三十年，一直做到军长职务才调离云南。在拜访中，云南省的官员说，在云南的山区，生长着很多麻，可是百姓们除了用它来做麻绳之外，似乎并无太大用途，他们希望军队后勤部能够用自己的科研力量研究一下麻的用途。廖锡龙将这一信息传达给了负责总后勤部军需装备研究所的少将张建春。张建春则在这年的两会上同自己的朋友李如成见面时提及此事。李如成当即表示雅戈尔或能够提供在产业化上的支持。于是，曾经在雅戈尔置业工作过的石东明在2004年就到了云南的西双版纳，参与此项目的研究。在2007年5月份成立的汉麻产业投资控股有限公司中，石东明担任董事长职务。
在一个最早由军方发起的项目中，李如成看到了机会。到今天为止，李如成和石东明已经能够滔滔不绝地对客人们介绍汉麻作为服装原料的各种优点：吸湿、透气、舒爽、防霉、抗菌、抗辐射、抗紫外线，并且能够吸附各种有害气体。这个项目有着天然的优势，它首先就获得了政府和军队的支持，总后勤部有一个70人左右的汉麻研究中心作为支持，到今天建立的汉麻原料生产线，“加工设备和技术都是世界唯一的”。作为产业化实施者的雅戈尔，则在汉麻产业投资控股有限公司中占有91%的股份。
李如成准备将基于汉麻创立的品牌“汉麻世家”作为雅戈尔服装旗下的第五个品牌加以推广——准确的说，他们还并未开始推广，仅仅是在全国开了几家销售店。“汉麻世家”被纳入到雅戈尔服装的一个更大的计划之中。在2009年之前，一个大的品牌“雅戈尔”囊括了李如成的所有服装产品。这也是雅戈尔多年来在服装品牌上的一贯策略。但是在2009年，李如成却开始考虑将品牌细分，并且声称自己确立了“多品牌发展战略”。此前在公司内部曾经模糊提出过的金雅、蓝雅和绿雅被明确命名为分别定位于高级公务员及商业人士、商务人群和年轻人 群 的 MAYOR & YOUNGOR、YOUNGORCEO和GY，同时补充入雅戈尔代理的美国服装品牌HartSchaffnerMarx——它是美国总统奥巴马青睐的服装品牌；以及汉麻世家。
五个品牌由雅戈尔集团的五位副总裁分别领衔建立五个工作室，在李如成的设想中，这五个工作室在未来可能会是公司的五个独立事业群。也就是说，李如成甚至希望自己的多品牌策略同时能够给雅戈尔带来一场组织的革命。
三
在雅戈尔早先的架构中，集团的副董事长，同时也是李如成弟弟的李如刚分管公司的纺织服装业务，李如刚早期曾经是公司工厂的负责人，直到今天仍然被一些老员工称呼为 “厂长”；从1989年即开始与雅戈尔合作、并且在1997年正式加盟公司的职业经理人蒋群负责公司的地产板块雅戈尔置业；相当一段时间内公司的投资业务则由李如成本人亲自负责。
李如成的投资天赋让人赞叹，有一段时间这种天赋甚至为他赢得了“中国巴菲特”的盛赞。他投资中信证券的案例直到今天仍然为不少投资界人士津津乐道，但是随后在海通证券上的失手也为他引来不少诟病。但无论如何，李如成自己只将对投资亲力亲为视为权宜之计。随后，他就趁着2008年的金融危机，对中国的金融业人才进行了一番洗劫。他笼络了一批中国最早的基金业从业人士，于2008年下半年在上海成立了上海凯石投资管理公司。原富国基金的副总裁陈继武是这家投资公司的新的领导者。李如成自己的独生女儿也在这家公司工作。2009年，雅戈尔参与了国内9家上市公司的定向增发，同时亦参与创立了包括科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心和无锡新区创业投资集团共同参与的无锡领峰创业投资合作基金。
与此同时李如成亦对公司的地产业务进行了梳理。负责操盘地产业务的雅戈尔置业控股有限公司，涉足的行业包括地产、旅游、酒店和物业，在2009年时已经是一家净资产接近50亿元、总资产超过200亿元的公司，在一项评选中被列为浙江房地产开发企业20强中的第四名。雅戈尔置业仍然将自己的重心放在宁波、杭州和苏州三个城市，但是李如成也表达了自己对上海的向往，“看看未来有没有机会能够进入上海”。对地产公司的管理被确立为一种“控股总部-区域事业部”的二级管理制。2009年李如成投资了64.8亿元用于土地储备。身处云南之时，尽管李如成判断地产业即将进入调整期，但也坚信雅戈尔的地产业务未来一段时间内会具备不错的收益。
