于是，戏称自己“哪里困难就到哪里去”的李如成开始将目光投注在纺织服装行业上。尽管从对利润的贡献来看，员工人数以万计算的纺织服装行业不如员工数只有几百人的地产，而员工数目以百计算的地产业务又不如只有几十名员工的股权投资业务；也曾有人说，李如成本人曾感慨道：“我做了三十多年服装，利润都是一点一点积累起来的。但投资就是不一样，一下子就能赚制造业三十年的钱！”但是服装业显然仍是李如成的挚爱。一方面服装业能够为雅戈尔集团带来巨大的现金流，2009年，尽管服装业仅为上市公司贡献了4.5亿左右的利润，但收入却有69亿之多。另一方面，雅戈尔服装也是这个品牌的主要承载体。正是因为雅戈尔在服装业上取得的成就，李如成才能够在随后进入地产和投资时取得别人的信任。
一位熟知雅戈尔的内部人士曾经这样分析李如成对各个主业的投入程度。在上世纪90年代雅戈尔请一名法国设计师来为雅戈尔做了著名的大卖场模式之后，李如成的精力几乎全投注在雅戈尔服装的自建大卖场和销售模式的转型上。随后，李如成在原料的供应上同香港公司溢达以及中国大陆公司江苏阳光谈判未遂之后，雅戈尔在宁波总部的对面通过合资和技术合作等方式建立起了自己的毛纺厂和棉纺厂，尽管这一举动在当年引发了各方的质疑，但是李如成仍然坚持认为，“要想建立一个高端品牌，对原料的需求会很高”，也正是从这时开始，深感自己对产业链影响力不足的李如成开始建立自己的垂直产业链，其举动包括在新疆自建新昊棉生产基地 （一种比长绒棉更为优质的棉花），在云南建立汉麻生产基地等。李如成在此阶段的精力仍然集中在纺织服装行业。随后，在雅戈尔在房地产行业大举扩张时期，地产业务也是由李如成亲自掌舵；接下来，占据李如成最多时间的就是雅戈尔的早期投资时期。
如今，随着地产和投资两块业务结构的理顺，李如成的精力又可以重新回到服装行业。这时，他为雅戈尔服装确立了一个多品牌发展的策略，并且希望这个策略和背后的组织模式能够再次驱动雅戈尔前行。在雅戈尔历史上，李如成一直是一个慷慨的老板，他曾经三次毫不吝啬地将股票分给自己的员工。但是在创业30多年之后，他发现，股票所带来的激励已经产生了局限效应，因为那些持股最多的员工正是在雅戈尔时间最长的员工，他们和他一样富有，但都已经不再年轻。而新加入的年轻人正在渴望着像他们的前辈一样受益于李如成的慷慨。基于品牌的独立事业部，可能正是李如成能够找到的办法。
在饭局中，谈论到信仰和算命的问题时，本报记者笑着问李如成信什么。旁边陪同李如成的宁波人士急忙反驳道：“李总是雅戈尔集团的党委书记，怎么可能信什么？”与此同时，李如成却掰着手指调侃道：“我信什么？我信阿拉伯数字。你看，员工的收入、给政府的税收、给投资者的回报，还有企业自身的增长……”正像童话中穿着金舞鞋的公主一样，只要音乐不停，就不能停止跳舞,李如成必须在腾挪之间不断寻找到驱动这家公司前行的新动力。
访谈
经济观察报：对于雅戈尔来讲，服装想做一个全球性的品牌，但是总部一直在宁波。宁波的总部能支撑起一个全球性的品牌吗？
李如成：现在我们在海外比如香港和美国都有分支。但是我认为雅戈尔要走向全世界，会有一定的难度。不过我们可以通过收购世界上知名的品牌来让公司走向全球。单纯雅戈尔这个品牌要走向全世界还是有难度。
经济观察报：难度在什么地方？
李如成：尽管我们改革开放已经三十年了，但是我们的教育体系等对这个行业的支持还不够，比如设计人才，还有语言能力。而且服装行业本身也是引进的行业，中国的服装行业基本上是从西方引进的，反过来要去超越人家是有难度的。
经济观察报：但是我们也没有看到你有收购一个大牌子的举动。我之前看过一个解释，说你是担心它会冲淡雅戈尔这个品牌？
