13、凯文·汤普森（Kevin Thompson），太阳风公司（Solarwinds）首席执行官
凯文·汤普森
“管理者需要明白，人是会变的，人的兴趣点和目标也是会变的。问题在于，大部分人总要到员工的能力已经超出了当前的岗位需要，然后跳槽去另一家公司时，才会意识到这种变化。但是那些会花时间聆听员工想法的管理者，就能够专注于打造最适合这些员工发挥的环境，从而更容易留住他们。”
14、罗布·林奇（Rob Lynch），木材清盘公司（Lumber Liquidators）首席执行官
“所有人对于共同目标及愿景的认同度和协作程度越高，公司的表现就会越好。打造出具有包容力的团队导向文化才是最好的。我讨厌被人描述成公司的领导或者负责人。我在内心里对自己的定位是一名合作伙伴及团队成员。”
