这是一次“尴尬”的经历：一次，该师后装直属分队紧急拉动，数十台车辆急需油料补给。当油罐车开到地方某加油站补充油料时，却被工作人员以“油料紧张无法同时满足军地需求”婉拒。接连“碰壁”后，该师最后只好协调友邻部队解决了问题，可拉练却比预定时间整整晚了一个多小时。
检讨会上，该师党委透过现象看本质：有钱加不了油，实质却是部队未能发挥军民整合优势、健全保障机制、完善各类保障的必然结果。今天闹“油荒”，明天会不会出现“装备荒”“物资荒”呢？
保障连着战斗力。没有强有力的后装资源保障，预备役部队提高战斗力只能是一句空话。全师官兵感到，绝不能守着资源丰厚的大上海“饿肚子”，必须着眼战时保障需求，充分整合军地资源，拓出一条“平时借用、战时调用、统一调整、共同保障”的军民一体化综合保障新路。
为此，该师依法制订了后装资源管理规定，完善各类保障方案，实现通用装备物资的储备、调用、征用、调整法规化;与预编单位签订《后装资源储备、征用责任书》，实现了从人管装备资源到制度管装备资源的转变;先后与上海交运集团、上海石化、华东医院等多家单位签订数百种物资储备协议，对本级难以落实的后装保障物资，申请市国动委协调解决，确保战时急需物资器材落实到位。同时，他们“嫁接”地方信息科研成果，形成新老装备之间、主战装备与保障装备之间、指挥系统与武器系统之间的有机链接，使新老装备成建制、成系统形成作战能力。
该师还按照“大任务、大集中，统一组训、统一保障”的原则，建立社会化保障服务网，与上海世纪联华、农工商等10多家大型超市签订协议，确保战时物资配送。他们依托地方院校、科研机构、生产厂家，建立装备器材保障智能支援平台，并与上海多家科研院所“结亲”，对梳理出的装备物资保障难题进行联合攻关，先后取得了20余项装备革新成果。
