早在八年前，诚品就想在大陆布局，候选城市众多，但直到今年，诚品内地布局的棋子才相继落下：六、七、八三个月里，诚品分别与苏州、杭州、南京签约，准备落户长三角的这三家城市，苏州将是诚品在内地的第一家书店。
几乎在同样的时间，内地有两家书店关张和瘦身的消息引起了读者的关注。７月３０日，广州开业最早的一家三联书店在即将迎来１６岁生日时因为租金过高等因素关张。大约在８月２０日左右，又传来位于北京美术馆东街的三联韬奋书店缩减三分之一面积，将二楼改造为咖啡馆的消息。对读者而言，三联这次突然“瘦身”又在继续印证着网络时代实体书店难生存的铁律，也有读者认为三联在逐渐变质，向市场屈服。
在网络时代，纸质书的生存寿命遭到一次次质疑和拷问，以纸质书为经营主体的实体书店命运也遭到了一次次的考验。全国各地大大小小的纸质书店的相继倒闭关张，更为实体书店的前途抹上了一道浓重的悲观色调。
同样的生存环境和背景，内地的资深名牌书店关张的关张，瘦身的瘦身，台湾来的诚品书店却攻城略地，大举进驻。这一退一进、一保守一扩张的不同策略，到底是为了什么？
办书店赚钱吗？几乎所有人的回答都是ＮＯ。台湾诚品也不例外，开办２１年，赔了１５年。而且卖书一年的营业额只占台湾诚品经营的三成，卖书几乎没有多少利润，这早已不是什么行业机密了，尤其是网络书店挤压的当下。但是，诚品扩张的脚步并没有停下。
一个企业可以赔１５年，需要什么样的坚守和自信才能支撑下来呢？诚品的老板吴清友说，这来自于五种不同的感觉：到了诚品，看到一本好书，就会有一种“饱足感”；在饱足感之后，因为了解了自己，饱和了自己，就会有一种“成就感”；之后会感到身心安顿，产生一种自己与他人、天下万物的“归属感”；有生命的目标、有存在的定位，人生就会变得豁达，人才会有“幽默感”；当你有幽默感之后，就会有想与他人分享，想为他人服务的心，所以就会有“使命感”。对生命而言，这五感都是正面的能量。
有识者认为，诚品不仅影响了台湾人的阅读和生活方式，塑造了台湾的文化地标和人文风景，而且也营造了一种成功的复合式文化商业经营的模式。
连赔１５年的诚品之所以能坚持下来，最重要的是文化坚守。吴清友强调诚品的经营思路就是“分享生命，营养众生”，希望诚品的存在对提升人文精神贡献力量。在金钱的帐簿上，诚品亏了１５年。但是在理想的帐簿上，诚品从诞生起就是赢利的。幸运的是，诚品终于赚钱了，赚钱后的诚品谋求的是更大动作的扩张和推进。到２００９年，诚品在台湾有４５家连锁店，去年营业额达到９０亿元台币。在内地的布局计划中，吴清友曾期许未来１０年在内地开１００家店。
三联韬奋书店在内地读者心目中的位置曾经像诚品在台湾一样，是北京的文化地标，是很多读者去北京的必逛。而且三联不像诚品那样一亏就是１５年，按可查的资料，只说是一度亏损。然而，开业近１５年、面积２０００平米的三联韬奋图书中心今年却突然“瘦身”。８月下旬有媒体报道，三联韬奋书店作为三联书店的二级企业，每年须向三联书店缴纳租金，虽然三联书店逐年递减房租，但因为亏损严重，依旧无法上缴房租。经理翟德芳认为，作为一家中型人文文化书店，１０００至１５００平方米就够用了，“为了提高利用效率，我们决定压缩掉三分之一的面积，房租也能够省下不少”。
大和小、够用和不够用，跟一个书店的经营计划和整体抱负密切相关。台湾诚品在亏损１５年后，在实现赢利的第一年立马筹划的是一个经营面积将近２．５万平米的信义旗舰店，因为吴清友觉得孰化南路的２４小时店是１０年前规划的，已经不能满足读者的需求。店各有志，无可厚非。问题是在北京的读者心目中，三联的文化地标早就偏移，后起的单向街、时尚廊这些坚守文化理想的小书店吸引了更多的年轻人，瘦身后的三联能重新擦亮自己的招牌吗？
９月２８日，根据中国出版集团公司整体改制上市的需要，北京三联韬奋图书中心正式改制为由生活·读书·新知三联书店独家控股的股份有限公司，并更名为北京三联韬奋书店有限公司。改成股份公司后，房租的问题不知道能否妥当解决，最现实的是赢利压力也逼到眼前。
一个内地著名的文化地标能否重焕生机？这不是能立刻回答的问题。但
台湾诚品顶着１５年的亏损不放弃文化坚守、终有所成的活生生的事例，是不是能给内地的同行带来一些启发呢？那些把金钱赢亏当成惟一指标，急于让内地文化企业抱窝下蛋，否则就扫地出门的功利心和短视眼是不是可以由此改观一下？文化是一件需要慢慢涵养的事情，文化企业的经营同样需要时间和空间、政策、资金上的多方位涵养。
