1990：中国“十年周期”起点
作为“国酒茅台”这样一家深刻烙印“中国特色”的大型标杆企业，其走过的建国60年风雨历程，的确与中国经济发展的整体历程有很多相似之处，甚至是中国经济“计划与市场”的一个缩影和范本。
杨志琴和季克良提出白酒行业“10年周期论”的依据，正是1980年代末1990年代初，中国白酒产业在改革开放的经济大环境中，首次遭遇“周期阵痛”，并在1990年代末再次遭遇“阵痛”，加上2008年的金融风暴，“10年周期论”给“茅台”已经上了“三堂课”，应该说，“茅台”是最有资格说“周期论”的。
1980年代末1990年代初，是中国经济真正进入“10年周期论”的起点，从这个年代起，中国已经初步具备了市场经济“周期论”的外因和内因。
1990年以后，中国改革开放在“小平南巡”的春风吹拂下，搁置了“姓资姓社”的意识形态大争论，淡去国际社会对中国“和平演变”的阴影，精力拉回到“100年不动摇”和“发展才是硬道理”上来，这时的中国经济处于繁荣阶段。
如果说，1990年代以前大起大落的小周期，更多的是“政治情结”主导下的“不定期”；那么，1990年后的10年发展更多的是按市场经济的规律办事。政府各种有利经济发展的政策陆续出台，家电、零售、食品、住房、运输，甚至教育、医疗等等行业，统统推向市场，“破三铁”、“下海”、“下岗”、“打工”、“红灯区”、“解放思想”、“与国际接轨”、“国退民进”，“北京人在纽约”，外资、合资、股份制、破产等新名词风起云涌。整个1990年代，中华大地上滚烫着一股热火朝天的经商浪潮，一浪高过一浪。
无论是期间中国政府“软着陆”措施的出台，还是运用金融杠杆调控，应该说，整个1990年代，市场经济已经在中国生根发芽，茁壮成长。供需关系决定下的经济发展规律，似一只看不见的大手，开始左右和影响每一个中国人的命运和生活。政府被深深卷入市场经济大潮的旋涡中，只能宏观调控，再也不能计划分配。
1998年后，由于受“亚洲金融危机”和政府“软着陆”等因素影响，中国经济进入周期低谷，“广告营销狂热症”，“建楼热”、“批发市场热”、“大商场热”等“经济过热症”因有行无市，门庭冷落，回归理性。中国经济的第一个“10年周期”定格在1990—1999年，这一周期是国内外市场经济环境和内在因素决定的，与以前的4次“政治经济周期”（或者9次小周期）有很大的不同。
“中国周期”与“世界周期”同步
经济增长周期理论认为，西方国家经济始终处于“繁荣—萧条—危机—复苏”这样的波动状态，其周期一般只有5-8年，其中增长期只有2-3年时间，美国在战后经济也经历了9次衰退，8次复苏的周期，平均增长周期约为50个月。但美国从1991年4月开始在信息技术产业的带动下，维持了10多年的高经济增长，刷新了自19世纪中叶开始进行统计以来的最长记录。也就是说，经济的发展在改变周期频率，延长周期跨度，美国经济开始进入10年周期论。
经过改革开放30年的发展，中国经济取得了举世瞩目的成就，经济日益融入世界经济，与世界经济的同步性明显出现，尤其1990年代后，与世界经济周期的波动大致趋同。当代英国经济学家阿瑟·刘易斯认为，标准的经济周期是持续时间为九年左右的“尤格拉周期”。这是第一个被确定的周期，世界上大多数人在谈到“周期”时都是指的是这个含义，这一评断，应该说比较符合实际，在全世界也被广泛认可。
中篇：发现“反周期”力量
白酒作为日常消费品，完全靠供需关系决定兴衰，也是国家最早开放搞活，走向市场的行业之一，行业周期的波峰、波谷比较明显。目前的白酒行业正处在波谷到来的边缘。
白酒达到景气周期顶点
经过1997-2003年的产能退出，白酒行业的整体产能大幅下降。2004年后开始一轮产量反弹，2005年再次进入提升周期。经过2005—2007三年人均消费量的加速上升，尤其是2007年24％的增速，白酒行业进入量增价涨的黄金时期，达到波峰。随后，到2008年提价的力度明显有放缓的趋势，行业拐点开始显现。
资料显示：白酒行业近5年的利润增速是三个酒类行业（啤酒、葡萄酒、白酒）中最快的，提价一直是白酒行业的主旋律，是酒精饮料中唯一一个10年内吨价都在上升的子行业。2008上半年，白酒行业达到了此轮景气周期的顶点，预计未来人均消费提升空间很小，再往下走，白酒行业的波谷就该到来。
只有成倍增长，白酒企业才能颠覆命运度过波谷
“销售额只有成倍增长，才能改变企业命运，并主导行业格局”，这是一种刚被研究出来，并极力推崇的竞争理论。
在中国乳品行业，1999年，蒙牛刚刚创业，销售额只有5,000万元。2000年，蒙牛提出未来规划是7亿元、20亿元、50亿元、100亿元。所有人都对上述数字非常震惊，但牛根生知道，只有这样的发展速度才能改变命运。事实证明，近10年来，正是这种火箭般的“蒙牛速度”改变了中国乳业的竞争格局。
同样，在中国白酒行业，我们发现，正是那些销售额成倍增长或接近成倍增长的企业，才是行业中最有竞争潜力的企业，他们在改变自己企业命运的同时，不断冲击和改变行业竞争格局。
“洋河”推出“蓝色经典”后，2003—2008年销售额分别是：3亿元、6亿元、9亿元、15亿元、25亿元、38元亿。
“茅台”2003年提出“百亿工程”计划，2004—2008年销售额分别是：40亿、50亿、73亿元、100亿。
