十六年产值升千倍——看企业创新的核心竞争力

　　东方网记者成昭远5月27日报道：今天上午，“走近山东创造—全国网络媒体齐鲁行”来到福田雷沃国际重工股份有限公司采访。福田雷沃重工是国内农用机械和工程机械制造企业的代表，在它的身上，体现着传统企业在转型升级中寻求发展所经历的必要过程。

　　从一家成立初时只有几百名员工，年销售额2000万元的企业，到现在多达1万5千人数量的员工，突破200亿元的年销售额。这16年的发展，使它成为山东制造业创新突破，与世界同步,形成核心竞争力的一个缩影。

　　标准化模式五个中心建设

　　为保证全球化研发体系的运营，在研究国外先进的产品研发流程的基础上，结合各研发业务运营特点建立了统一的开发流程、开发方法、工具和标准，形成了标准化的开发模式。为保证科技创新成果的转化，公司逐步加大研发经费投入，每年拿出销售收入的5%作为研发经费。自2010年开始，已累计投入研发经费近30亿元。

　　福田雷沃推进三个能力中心和两个试制实验中心建设，逐步建立了以农业装备产业为主体的车身能力中心和传动能力中心，以工程机械产业为主体的液压、电控能力中心；建成农业装备试制实验中心和工程机械试制实验中心，进一步提高关键核心零部件的制造能力和试制实验能力。

　　明确定位形成成熟的研发体系

　　福田雷沃重工为实现“世界标准、中端产品”的业务定位，加大研发体系规划和整合力度，搭建了“多位一体”的全球研发体系。农业装备以拖拉机为主，在意大利博洛尼亚成立农业装备欧洲研发中心，形成了以“意大利—天津—潍坊”为一体的农业装备研发体系。工程机械以挖掘机为主，在日本大阪成立工程机械研发中心，形成了以“日本—青岛—潍坊”为一体的工程机械研发体系。整合全球优秀的技术和专家资源，实现技术与世界同步，影响和带动国内研发理念、技术和管理升级，为核心业务技术升级做好了战略储备。

　　加快产品转型，业务竞争力持续增强

　　在工程机械业务市场大幅下滑的情况下，公司通过加快业务结构调整步伐，创新营销模式，雷沃工程机械业务实现逆势增长，取得了较好的经营业绩。其中，装载机业务向5吨及以上大吨位转型，全年实现销售2600台，比重超过60%。