财富杂志：MySpace离死还早 有可能东山再起

据国外媒体报道，美国知名财经杂志《财富》网络版周四撰文称，虽然美国社交网站Myspace目前困难重重，但如果该网站敢于冒险，将重点应放在网站远景规划上，并考虑开发新产品和新功能维持关注度，Myspace则很有可能东山再起。
 
　　社交网站MySpace目前的形势很严峻，在刚刚过去的5月份，MySpace竞争对手Facebook 独立访问人数突破7028万，一举超越MySpace成为美国最大的社交网站，而MySpace的美国独立访问人数降至7024万。新闻集团第三财季财报显示，主管Myspace的福克斯互动媒体运营亏损达8900万美元。6月16日，Myspace宣布该网站将裁员420人，裁员幅度约占Myspace美国员工总量的30%。

　　但是即使如此，也千万不要认为MySpace离死不远了。回望美国IT产业发展史，大批成功的IT企业最终通过技术创新和正确的战略东山再起。苹果和亚马逊都经历过垂死挣扎，但最终依靠新产品再次走向成功。

　　今年5月期间，Myspace用户平均停留时间高达218分钟，而Facebook用户平均停留时间仅有149分钟。除此之外，新闻集团CEO默多克也不是那种甘于服输的人。

　　作为默多克转型战略的一部分，默多克多年的旧媒体经验将对运营新媒体提供很大的帮助。从今年春天开始，默多克开始对福克斯互动传媒及Myspace高管进行换血。今年4月份，他任命AOL前CEO乔纳森-米勒(Jonathan Miller)掌管新闻集团数字业务部门。4月末，米勒选择欧文-范纳塔(Owen Van Natta)担任Myspace新任CEO；任命AOL前高管迈克-琼斯(Mike Jones)出任Myspace首席运营官，同时任命维亚康姆(Viacom)旗下MTV音乐电视台前首席数字官詹森-希施霍恩(Jason Hirschhorn)担任Myspace首席产品官。

　　目前，Myspace新管理团队正在积极压缩成本，在刚刚宣布裁员之后，Myspace还决定放弃将办公室搬入费用较高的办公区，同时计划将此办公区租出，收取租金。

　　分析师认为目前他们的重点应放在网站的远景规划上，考虑开发怎样的新产品和新功能维持关注度。毫无疑问，Myspace的米勒自然知道这一点。

　　要想做到这一点Myspace就得去冒险，而冒险是Myspace一直所回避的。该网站的成功不是依靠新功能和新产品，而在于能对用户需求作出积极反应。目前，大部分社交网站热衷于推出各种新应用，并想办法插入广告。

　　美国社交媒体分析师Charlene Li表示，“想想之前Facebook多少次激怒用户就知道这是不明智的。他们总想强迫用户去适应自己，但他们不总是正确的，他们无疑是在冒险。”

　　米勒和他的团队还必须在其广告战略上有所创新，2008年MySpace的收入达到了6亿美元，相比其它社交网站，MySpace的广告收入并不低。但却远不及默多克定下的10亿美元的目标。

　　值得注意的是，即使这6亿美元，其中一半还来自与谷歌的合作，但是谷歌高管对此交易获得的收益很不满意，未来再度合作的可能性很小，即使继续合作，交易额也会大幅下降。

　　MySpace赢得人心在前，毕竟它是第一个引起世界瞩目的社交网站，其全球用户已经接近1.3亿。MySpace产生过很多个第一次，只要米勒能将MySpace引向正确方向，Myspace仍有东山再起的可能。