北京 2008-09-16（中网资讯中心）----国内特大特种计算机厂商研祥集团近日宣布将全方位冠名“Inside”标签，在其特种计算机领域推出“研祥Inside”。与全球最大芯片产商Intel Inside有异曲同工之嫌。
有资料显示，在过去的五年中有六家影响力较大的民族企业被国际强势企业并购或控股，民族品牌逐渐成为外资品牌的囊中物。面对洋品牌的一统天下，中国民族品牌是否会逐渐消亡？外资品牌垄断又是否会形成？我们不禁要问“中国企业究竟怎么了？
美加净，该品牌原占有国内市场近20%的份额，1990年上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。中华牙膏，1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营“中华”牙膏。如今，中华牙膏在市场上所占的份额越来越少。
乐百氏，2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。小护士，法国欧莱雅2003年收购小护士，5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。大宝，2008年7月30号，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
与此同时，另一组数据似乎也在佐证着中国品牌的现状，美国《商业周刊》每年都会评选全球最有价值的100个品牌，但中国品牌的身影从未在这里出现过。在不久前公布世界品牌500强排行榜中，美国以247席，几乎占据了其中的一半，而中国仅有15个入选。
与之形成鲜明对比的是中国世界第三大出口国的地位，制造大国、品牌小国，这是中国品牌格局的现状。可口可乐收购汇源一事，国内的企业也有自身的担心。有报道称，目前已经有多家企业聚集商讨，准备联名上书商务部，反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。而研祥全面冠名“Inside”，也从侧面证明了这种担忧。
中国品牌的消亡除了上述的外资收购，还有其他自发性的行为。例如：20世纪90年代初，健力宝碳酸饮料宣称在国内市场份额大于可口可乐加上百事可乐两家公司的市场份额，可是今天看健力宝在哪儿呢？
在某种程度上，无论研祥如何作为，加上汇源果汁都能在一定程度上反映中国民营企业在夹缝里生存的现状，一方面面对进入国际品牌的国企；然后另一方面它们要面对这种如狼似虎的洋品牌的竞争。
我们不难看到，在国际上最有价值的品牌当中，排到前几位的中国企业的品牌全部是垄断行业和高门槛行业，民营资本很难进入的这样一个环境。对于真正在中国市场来说，民营企业、本土企业能形成自己强势品牌的几乎没有。虽说盈利是企业的最终目标，但是品牌却是有国界的，品牌成长需要保护。我们需要的是进一步耕耘培植中国本土品牌的一个土壤。
如果我们给它提供了一个正常的、健康的成长环境的话，也许我们的民族品牌走的会更快一些，走的会更远一些。所谓的品牌的成熟，必须让它在市场上自主的成长。
