与此同时，2009年大地的影院数量也从零上升到50家，从区域向全国扩张的步伐也越来越快。2010年，大地影院的总部从广州迁到北京亦庄。
在亦庄总部一个小房间里，连接着几十块片盘的三部拷盘机同时运转。为避免机器的工作温度过高，还专门开着一台风扇。这些正在被拷贝的电影是随后几天和几周内即将上映的新片。拷贝完毕，片盘会由顺丰快递送到遍布全国的大地电影院。
这些片盘价格从几百到上千元不等。相比于成卷的胶片来说，成本大大压缩。这也使得大地影院的低票价策略得以实现。
举例来说，一部时长为100分钟的电影的胶片拷贝，成本在1万元左右。这要求票房收入至少要在3万元，片方才能实现盈利，在影院终端呈现的状态就是高票价。但对于数字电影来说，拷贝的成本可能只有几百元，影院承受的票房压力也就会降低。
“如果没有大地的存在，中国电影在数字化方面的发展要比现在晚一两年。”刘凯军说，“每年，大地的主要高层都会有一次美国之行。别人以为我们是在观光旅游，实际上我们是去看技术发展的趋势，希望把中美电影放映的距离拉得更短。”
在大地内部有个开玩笑的说法：大地的电影院都是走出来的。
目前，大地的影院拓展部门在全国分成14个区，每个区有3-5个人，按照一套标准的手册进行项目的开拓。这是个复杂的系统工作。最基本的标准是“三三三”的原则——项目的周边一定要有三家以上的连锁快餐;三家以上的耐克、阿迪达斯或者李宁门店(单个品牌计);不少于三家单层面积不低于3000平方米以上的百货公司。通过这些标准，锁定商圈的质量和贡献能力。
大地的拓展方向是由南往北、由东往西。通过对每个城市商圈的考察，会形成一个城市投资报告。项目在区域总监的层面通过之后，便会在总部的会议上进行讨论。
作为投资拓展业务的负责人，一年当中，刘凯军飞行的航段不会低于200个，有时一天要跑五六个城市看项目。
微博上说，大地一线市场拓展人员，一个月能跑烂一双鞋。“年轻人一年谁不换几双鞋?说到累，他们不可能比农民更辛苦。”刘凯军说。在他看来，观念上的挑战要甚于体力上的付出。目前，大地已经签约的影院数超过350家，银幕数超过1800个。“数量已经没有意义了，没有人能超过我了。”刘凯军说。为了保证影院复制的速度，大地把单个影院的职能尽量简单化，更多的权力上收，单个大地影院没有人事权、财权和行政权。
但与此同时，速度背后的隐患也开始显现。唐山的新华贸店是第102家直营店，共有8个影厅。自8月4日开业后，每天的观影人数在2000人左右，票房不愁。让影院经理张文军着急的是，当地不少服务业企业都遇到招工难，大地也未能幸免。在接受采访当天，除他之外，影院的工作人员全是暑期工。他发愁的是，等暑假结束后，暑期工都走了该怎么办?
