大力推进城市化建设有利于解决农民工问题
主持人：面对新时代农民工的问题，有些人开始质疑中国的城市化是否出现了错误，甚至出现了全盘否定城市化的现象，您怎么看待这一问题？
李 锦：城市化过程中的确存在问题，但我们不能全盘否定已有的成绩。目前城市化主要存在城市化发展严重落后于工业化发展的矛盾。工业化不是孤立的过程，它是与城市化相伴的过程，同时有市场化、信息化的配套转型。而现代服务业发展是依托城市、依托城镇完成的。农民工之所以痛苦，就因为城市化落后于工业化，他们居无定所，可以在深圳打工，但是他不是深圳市民，他们始终有浮在水面上的感觉，这种“飘”的感觉是很烦躁和痛苦的，容易引起心理剧烈波动，这种剧烈波动一旦得不到正面疏导，便容易出现负面结果。从富士康跳楼事件，可以窥见这种社会心理。所以，社会大力推进城市化建设有利于解决农民工的问题。
从农民工个体来讲，还应该有更好的作为人力资本的投资，自己素质要强起来，这样才能有更好的未来。跳楼这种方式是不可取的，要靠自己的打拼改变命运，要改变命运，就要有技术与能力，还要有克服困难、坚忍不拔的心理素质。不然的话，新农民工如果没有更好的培训，更好的教育，更好的人力资本的投资，实际上就会成为大规模“结构型失业”的牺牲品。
对待这些年轻人的就业，我们社会要转变，我们经济发展方式要转变，包括我们代工的工厂作业制度要转变，这些要成为新经济、新作业和新人培养整个体系的一部分，不然的话恐怕下一步也很难适应这种发展的需要。
从根本上解决问题就要告别国际代工为主的增长模式
主持人：请你分析一下中国产业发展到底经历了什么样的路径？
李 锦：中国产业经济经历了三个阶段。第一个阶段，出口原材料，七十年代都是这样做，大量原油、棉花、矿产、木材出口，赚那么一点可怜的外汇，附加值非常低。第二个阶段，从改革开放的30年，就是国际代工的工业增长方式。这个路径已经延续了二十多年，未来五到七年，要想在中国结束以工业代工为主的工业增长方式不太现实。因为这种模式形成时间太长了，已基本定型。从中国国情出发，自己的品牌没有出来，还要走一段路程。
第三个阶段，就是目前我们转变经济发展方式的阶段，就是现代制造业与现代服务业双轮驱动的阶段。所以在中国，目前国际代工为主的工业增长模式，是现实的存在。进入未来现代制造和现代服务业双轮驱动时期，大概要10到15年时间，到2018年至2025年左右。
主持人：你认为代工企业经济发展方式的转变应当从哪些方面入手。
李 锦：很多地方的经验告诉我们，迅速转变经济发展方式才是根本出路，具体说来，需要实现三个转变。第一个转变，消费结构的转变，未来的发展动力主要是城乡消费和民间投资，而不是依赖出口。第二个转变，供给结构的转变，也就是说更多的靠技术创新，管理的创新，市场的创新，提高发展质量和效率，而不是更多靠低成本和廉价劳动力。第三个转变，产业结构的转变，进入现代制造业与现代服务业双轮驱动的阶段。
主持人：富士康连续七年出口额在内地排名第一，依旧摆脱不了面临的困境，那么，珠三角、长三角及东部沿海经济发达地区还在苦苦挣扎的代工企业以及正在走出代工苦海的民营企业，有没有做的好的，从他们身上能否看到一种曙光？
李 锦：富士康是中国规模最大的代工企业，也是深圳模式的代表，随着佛山利达、东莞合俊这些中国最知名的代工企业相继倒下，富士康的苦痛或许不再让人惊奇，富士康的困境再次揭示出中国所有代工企业面临的艰难抉择：要么将代工市场拱手相让直至穷途末路，要么调整被动姿态，寻求突围。从长远来看，只有一条路，叫做“两种能力、一种品牌，两个市场”。代工企业可利用他们现有的专业制造能力和技术转化能力，眼光向内也向外，走品牌创新之路，进入国内和海外两个消费市场。可口可乐前总裁道格拉斯曾说，如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。道格拉斯道出了企业发展品牌的源动力，而欧美日韩品牌的发展经验也告诉我们，在不同的产业领域，做品牌始终是一个终极方向。
在这方面，中国也不乏经验。同样地处改革开放前沿的福建，曾经也从加工做起，逐步做大并自创品牌、建立消费渠道的运动休闲品牌企业，如安踏、特步、匹克、鸿星尔克等，紧紧抓住中国消费市场，这些品牌在国内消费市场已形成了自己的阵地。浙江美特斯邦威一开始就绕过代工路径，通过“虚拟经营模式”成为时尚潮流服饰品牌。从代工起步的中国最大民营制鞋企业奥康一直实践着OEM和品牌经营的双路径，2003年，奥康通过代工升级成为意大利GEOX品牌的战略合作伙伴，奥康的品牌产品进入GEOX的全球销售网络。在早年，奥康一直是VALLEVERDE的代工厂，后来奥康力主成为其中国区代理，将VALLEVERDE品牌与奥康自主品牌双剑合璧联合发展，最终取得VALLEVERDE的信任，进入“微笑曲线”的最高价值部分——品牌经营。这种合作模式不是单纯的代加工，也不是大吃小或小吃大，而是双方品牌、渠道、技术共享层面的战略合作。
对于中国这些走得早、转型较为成功的代工企业，值得珠三角、长三角的中小代工企业学习借鉴。在不同的产业和产品品类市场，都可以创建和产生知名品牌和百年品牌。
代工方式，是阶段的产物，在中国兴盛期是30至40年时间，从长远看，光靠模仿是很难再继续下去。一个优秀的企业在未来中国发展中做贡献，就必须依靠自主创新，自主品牌，自主营销。从国家来讲，提出一个未来发展方向，加快经济发展方式的转变，是非常及时，也是非常急迫的。
主持人：当前我国转变发展方式、调整经济结构面临巨大压力，尽管转型异常艰难。我们相信有生命力的代工企业会走出新天地。
李 锦：目前，我们的口径是转变经济增长方式，最后的必然结果是社会整体转型。中国如何能借助金融危机之时，下大力气推进经济发展方式转变，尽管短期内可能影响发展的速度，但一定会获得更大的内生发展动力和发展的质量。我们也相信以富士康为代表的中国代工经济加快发展的转变，会有一个光明美好的前景，中国代工企业的工人也有一个更加美好的未来。
