包容性增长
有人问宋志平，你是不是要把全国的水泥厂都收了？他否认了这种猜测，声称自己从来没想过包打天下，而是赞成三分天下的思想：和中材、海螺等企业划分不同的市场区域。中国建材内部把自身占领的区域叫核心利润区，把和竞争者共同的区域叫协同利润区。宋志平常讲，“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕育于行业的利益之中”，开始有不少业内人士觉得他是在讲漂亮话，但几年发展下来，大家开始认同宋志平的“蓝海战略”。
事实证明，一个企业发展依靠的是企业内在动力和在市场中的竞争力，这些都取决于企业是不是有正确的方向，其成长方式能不能为社会所接受。
市场经济体制下，企业能否包容性增长，成为一个绕不开的话题。宋志平说：中国建材实施的包容性增长主要是通过“四个和谐”来实现，即“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”。在成长过程中，充分照顾到环境和社会责任，做成“四型企业”，即“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”，把企业的盈利和自然环境保护、社会责任和与竞争者互利多赢结合起来。
作为行业里有主导力量的大型央企，如何与行业里的其他企业共同健康发展，也是社会关注的焦点。2005年，中国建材重组了建材行业最大的研究院，并以此为基础设立了“中国建材研究总院”。宋志平认为，总院虽然进了集团，但它仍是国家级院所、是行业里的大院，要首先满足国家重大科研项目需求，满足行业里共性、关键性和前瞻性研究，为行业服务。中国建材总院为建材行业民营企业的服务得到了广泛认可。
去年9月，中国建材集团发布了首份社会责任报告，报告显示，中国建材集团推进水泥行业的区域性联合重组，在重组存量资产、提高产业集中度的同时，加大企业的技术改造和增量投入，引导行业发展从重产能、产量向重效益、价值转变。
业内人士普遍认为，未来十年是建材企业发展的黄金时期，未来五年既是我国整体经济发展的重要战略机遇期，也是建材行业结构调整的重大机遇期。
宋志平告诉《英才》记者：“从中国建材集团的发展历程来看，从最初的做大，到做大做强，到做强做大，再到现在的做强做优，这些不同阶段的发展目标既有继承性，又反映了企业成长的内在规律。”宋志平给中国建材集团确定的目标是：到2015年，收入要比现在翻一番，达到2500亿；利润则要做到现在的三倍，达到200亿。
有效的管控模式
做企业要有战略，管理企业要有一套“工法”。重组之后，中国建材集团董事长宋志平采取了一套“大五化”的管控模式：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，其核心则是扎实有效的集团管控模式。
首先是治理规范化，集团以董事会试点为基础，建立起包括战略规划、重大决策、业绩考核、风险管理、制度建设等一整套规范的治理体系，使公司战略方向更加清晰，决策质量进一步提高，公司发展更加稳健，董事会成为集团在市场竞争中取胜的战略性力量。
第二是职能层级化，通过明晰集团公司、业务平台、生产企业三个层级的重点工作与任务，分别对决策、利润和成本负责，保障了行权顺畅和工作有条不紊。
在中国建材，决策中心、利润中心、成本中心被有机地分开，“比如，过去的地方公司，每个单位都有投资权。现在他们变成成本中心，只能经营，没有投资权，这样就减少了很多风险。”宋志平说道，“集团的管控模式就像蒸年糕时打格子，把每个部分固定在一个地方，就不会流得到处都是。在中国建材，每个人、每个企业只要做好自己的那一块就行了。”
第三是业务平台化，集团公司作为产业投资管理机构，具体业务由各业务平台进行专业化经营管理，业务平台的专业运作水平快速提升，干部员工的专业素质不断提高。
第四是管理数字化，通过大力推行“五化运行模式、五集中管理模式、五类关键经营指标”为主要内容的“三五”管理模式，不断提升企业经济效益与管理水平。
第五是文化一体化，集团坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化。
宋志平特别强调数字化管理，他介绍说，讲数字化，是因为他有感无论央企还是民企的许多干部，数字化训练往往不够。现在集团内部开的大都是数字会议，年初制订K P I(关键指标)，按季度滚动调整。每个月的办公会实际就是数字对标会，只要把每个公司的各类指标数据逐一展示，谁做得好谁做得不好大家就一目了然。所以中国建材各层级的管理者都对自己的KPI完成情况了如指掌，唯恐指标落在后面。
宋志平 大规模整合之后
关于央企整合民企
《英才》：有人说，央企只应该在那些关系国家安全、国家竞争力的领域存在，你怎么看？
宋志平：央企可以分为三类。一类是关系国计民生的，比如石油、石化、电力、电信、航空。像这些企业基本上是国家要主导的行业，要有控制力。我曾经问过一个民营企业老板，如果你明天要坐飞机，你坐哪家公司的航班呢？他说，我当然愿意坐国航。为什么？安全性是他的首选。还有那些关系资源、安全、环境等重要领域的，也必须由国家主导。
第二类是像医药、建材这样既关系国计民生，市场又高度开放的行业。在这样的行业里，国家投入一定量的资本，吸引社会大量资本进行发展，从而对行业发展起到影响力和带动力，这就决定了我们要靠资本运营、联合重组、集成创新来提高竞争力。另外，央企还承担着巨大的政治责任和社会责任，比如最近全国范围的麻疹疫苗集中接种，全部疫苗是国药集团下面的三个生物所供应的，这是不挣钱的活，别人不干，我们必须干，这就是央企的责任。过去有句话叫“不求有功、但求无过”，我们现在是既要有功、更要无过，这个要求其实挺高的。
第三类是完全充分竞争的普通制造加工业与服务业，比如五金、服装、餐饮业等。如果央企一定要在这个领域存在，那应该是有规模优势、科技领先、品牌第一。但其实我觉得这些领域可能更适应民营企业发展，同时市场和消费者也会有自己的选择。
