1995年，刘迎建正式结束了军旅生涯，转业到中科院自动化所。就在这一年，汉王建成了大陆第一条电脑笔硬件生产线。1997年5月，汉王电脑笔的单月销量突破千台。
一切看起来顺风顺水。然而，就在汉王笔销量呈现上升势头之时，摩托罗拉旗下莱克斯公司的同类型产品“慧笔”杀入中国市场。这几乎是一场小帆船与大军舰的对抗，胜负似乎毫无悬念。
国际巨头出手不凡，招招都是大手笔。1997年11月，在北京通信科技展上，摩托罗拉的展区挂起了几块大屏幕，观众在展台上用连笔书写，“慧笔”竟能准确无误地识别出来，并骄傲地显示在大屏幕上。
这一幕使刘迎建立刻把心提到了嗓子眼。他清楚，连笔识别是汉王还未涉足的领域，摩托罗拉已经走到了前面，再加上其国际品牌效应和资金实力，汉王岌岌可危！
难道巨人就没有任何弱点吗？
仔细研究了“慧笔”产品后，刘迎建找到了巨人的破绽。摩托罗拉之所以能够做连笔，不过是敢于占用更多的电脑内存空间，这就决定了它必须高度依赖于最新的386电脑。而当时国内的主流机型是286，正是受限于286电脑的内存空间，汉王才迟迟没有做连笔。
通信科技展一结束，在上海最繁华的南京路，摩托罗拉很快就竖起了“慧笔”的巨幅广告。国际巨头步步紧逼，资金实力的巨大差距又根本不允许刘迎建正面迎敌，但这时的他已胸有成竹——
部分消费者面对“慧笔”与386捆绑的销售模式时，可能不会买手写识别的账，他们更情愿撇开“慧笔”的价格而单买386电脑。这样就容易导致“慧笔”价格混乱，品牌受损。而摩托罗拉的阵地轰炸虽然威胁到了汉王，但也使手写识别这个市场急速升温。
刘迎建借力打力，以游击战应对摩托罗拉的阵地战，一边在技术上也放开内存空间的限制，加入连笔模块；一边抢占零售渠道。
他亲赴各个省会城市的市场一线，挑选了40多家经销商，以货品和资金的形式入股，与他们在各个省会城市建立渠道根据地。这些经销商都忠心耿耿，其他品牌的电脑笔若有来犯，他们都必定拼死将其赶出去。
摩托罗拉不甘下风，市场上很快就传出“慧笔”将推出语音识别的功能，而全球只有几家巨头公司才掌握有这项技术。
这下又轮到刘迎建如坐针毡了，他意识到：语音识别很可能就是这场战役的胜负手，摩托罗拉即将发动的这次攻击，正好打在了自己毫无防备之处，这将是致命一击。
情急之下，刘迎建想到了求援，他一连跑了三趟IBM研究所，最终痛下血本40万美元买来了当时还不太成熟的IBM语言识别技术，并立马将其植入汉王笔。
兵贵神速。刘迎建抢在了摩托罗拉的前面，一举推出了售价1500元的“汉王读写听”，打出了“非键盘输入”的概念，每个卖场的零售终端都有汉王的促销员一边高声朗读一边奋笔疾书，市场反应火爆异常。
此役胜负已分。1998年汉王笔达到5万台，猛增了150%。1998～2000年，汉王年销售额从几千万元上升到1亿多元。与之形成对比的是，“慧笔”连续三年亏损，莱克斯公司最终被摩托罗拉砍掉。
那个名校出身的印度人，最终败在挖煤喂猪出身的刘迎建手下。
中篇：浪遏飞舟
2006年，刘迎建只能眼睁睁地看着研发人员陆续离开，原本100多人的团队只剩下20多人。
临别的那个晚上，在公司附近的一家川菜馆，刘迎建和项目组最后剩下的人围坐了两桌。悲壮的气氛笼罩着酒席，平时很少饮酒的刘迎建喝得有些醉意，看着这些到现在还信任着他的技术员，他心里涌出一股股剜肉般的痛楚。他觉得自己太对不起这群朝气蓬勃、满怀激情的年轻人。
刘迎建没有料到，从巅峰到谷底的跌落，竟会如此迅速、如此惨痛。
下沉之险
1998年9月，汉王科技有限公司成立，注册资本500万元。12月，汉王制造有限公司在河北燕郊经开区成立，汉王的厂区破土动工。
2000年末，内外兼修的汉王开始呈现出一种列侯封王的大气象，刘迎建顺势发动了一场名为“大风行动”的电脑笔价格战，全线产品降价五到七成。活跃着蒙恬、紫光和金山等30多个品牌的国内电脑笔市场顿时风声鹤唳。直至2006年，汉王笔业务的年销售收入达到1.45亿元，市场占有率超过70%。
对外抗击强敌，于内横扫六合。在下属们的眼中，刘迎建几乎就成了一个战无不胜的将军，而他的自信也开始无度地膨胀。
自2000年，刘迎建开始驾着“汉王”号四面出击，他满脑子想的是，再闯入几个像手写识别一样的漩涡，快速推进汉王的发展。
作为一个技术专家出身的企业家，彼时的刘迎建商业构想极其简单：突破一项技术，打造一个产品，攻克一个市场。
“智能电话”、“银行身份识别系统”、“车牌号码识别系统”等项目接连上马。刘迎建对未来的期许是：研发一批、储备一批、应用一批。按照这样的节奏，汉王永远会领先于对手们。不管失败多少个，只要有几个成功，整个研发战略就成功了。最夸张时，汉王竟然有43个项目在同时进行，研发资金竟然占到了销售额的40%之多！
单单是一个汉王笔，刘迎建就前后折腾了10多年，这么多的项目扎堆在一起，他逐渐感到无从招架。
