然而汉王这艘巨轮并不能呼啸地奔涌而去，掉转船头毕竟需要个过程，刘迎建的改革也从两个层面逐级渗透破冰。
其一，寻找满足大众需求的市场机会。
“我们长期经营以技术为主、满足特定人群需求的产品，市场相对较窄。”刘迎建一直想要进入电脑、手机、MP3、MP4、数码相机等领域，但对于后进者来说，“这些市场对企业的资金、品牌、技术等条件要求非常高，我们没有后发优势。”现在电纸书作为连接大众市场的一款产品的出现，结合自主技术产品和政府的扶持，刘迎建开始寻找满足大众需要的市场机会。
其二，调整企业构架。
技术导向型的汉王科技，以往会遭受市场的煎熬。
在商务通盛行时代，只要汉王随便找个OEM，跟上广告轰炸，就能轻松“抢钱”，当时商务通的经销商经常提着一麻袋的钱来结款。刘迎建面对诱惑十足的时代却保持冷静，回答记者也只是淡淡一句“商务通没有了，汉王还活着”。
另一方面，汉王对智能电话dPhone孤注一掷的押宝差点导致公司财务状况的崩溃。
2007年，刘迎建就在员工会议上开始动员：“绘图板一直是汉王的增长点和拳头产品，但也有天，天也不高。”当时汉王的产品管理机制还是沿用至今的“货架技术”，顾名思义就是各种技术的陈列，它分为后台技术——N号工程（一号为刘迎建主抓的重头项目）——各产品销售过程控制。从管理树可以看出这是一套技术导向型企业的架构，由技术创新决定产品定位。
这种局面在近期开始有了改变。在2009年，企业构架随着电纸书业务的逐渐成熟开始产生变动。2008年9月，汉王科技将组织架构进行微调，将原来的中心制调整为协作能力更强的事业部制。此前，汉王科技由研发中心、营销中心和管理中心组成。一旦市场发生变化，汉王科技马上根据产品属性把中心制变成事业部，把产品、销售和市场全都合在一块。以市场为导向成为汉王转型越来越明显的一个趋势。
