战略收缩
上海家化现任董事长兼总经理谢文坚在今年的战略媒体沟通会上正式向外界宣布家化未来5年的发展战略，到2018年，家化要实现销售收入突破120亿元。
年报显示2013年，上海家化全年营业收入为44.6亿元，而在2014年第一季度报告中营收为13亿元，同比上升14.70%。
谢文坚在7月份出席2014年中国化妆品大会接受媒体采访时表示，今年下半年上海家化将新推出佰草集下子品牌“一花一木”，通过屈臣氏销售渠道，主要针对年轻消费人群，中端产品将成为家化业绩新的增长点。而对近期上海家化电商团队集体离职的人事变动，谢文坚表示，该板块将正式收编回集团，以便于打通线上线下运营。
在谢文坚向外界宣布家化未来5年的发展战略里，其中很重要的一点是将集中资源发展五大核心品牌：年销售额超过10亿的“六神”、贡献主要利润的“佰草集”、男士护肤品“高夫”、锁定中低端市场的“美加净”和针对婴幼儿护肤的新兴品牌“启初”。
2013年葛文耀离开上海家化的时候，留下了十个品牌，其中包括主打高端市场的“双妹”，而在新的战略中，除了上述五个核心品牌，其余包括双妹在内的五个品牌将停止市场投入。
值得注意的是，继联合利华首席执行官在早前接受采访时表示计划在2014年前减少至少10%的产品数量后，欧莱雅集团也于今年初将旗下的卡尼尔撤出中国市场，宝洁全球总部近日更是宣布“公司计划出售、终止或淘汰至多100个宝洁品牌，以削减成本并专注于最重要的产品系列。”谢文坚公布的发展五大核心品牌的新战略显然也意在收缩战线，集中发力。
据了解，从去年开始全球的日化市场都不太景气，最近几大日化企业发的年报都显示业绩下滑或利润不佳，本土日化市场跟全球市场的趋势也相差不远，竞争激烈。
关于2018年实现120亿人民币销售收入的目标，谢文坚进一步表示，“我们预计整个市场会增长12%，按照现在我们要实现120亿元规模的话，品牌的增长要达到23%，每个品牌在它所处细分市场的目标增长率将远远超过细分市场本身的增长率，意味着每年都要抢市场份额”。
而在日化市场普遍不景气的背景下，这样的雄心壮志则意味着上海家化必须得实现大幅度的业绩上涨。
高端品牌缺失
在上海家化繁多的品牌中并没有高端品牌进入人们的视野，被谢文坚叫停的家化旗下针对高端市场的“双妹”自面市来似乎并未获得市场的认可。
“双妹”一块雅致的“夜来香袭人皂”售价为220元，其昂贵的价格和难以重塑的市场知名度使其无法在国内化妆品高端市场上占有一席之地。
据不愿具名的知情人事对时代周报记者透露，“佰草集也做了7年才扭亏为盈，双妹作为一个高端奢侈品牌更需要一个过程，这两年人事变动对它也有影响，说不定十年以后它就起来了。”
曾于上世纪30年代风靡一时的“双妹”于2010年在上海和平饭店高调“重生”，就在2013年前董事长葛文耀还曾说双妹尽管亏损，但并不需要大规模广告投入，还会继续保留，并认为其牵涉的是人对文化、艺术、品牌的理解。上海家化的高端市场竞争将如何发展，奢华的双妹在“观望”后将何去何从，值得关注。
在今年家化停止“双妹”等品牌市场投入的同时，谢文坚也提到“佰草集”的新战略目标为扩大中高端女士护肤品市场份额。而在已有的“佰草集”子品牌中，2013年推出了针对高端抗衰老市场的“太极丹”系列，作为前董事长葛文耀细分品牌发展战略的重要一步，太极丹系列在化妆品高端产品中覆盖人群并不广，而且佰草集旗下还有如“新逆时”等同是针对树龄肌肤的产品，尚未能市场中其他高端产品抗衡。从现状来看，上海家化的高端品牌战略仍然没有实质性的成绩。
