而且工作室制要求高效率地运转，这对于大多数制片人来说，都是一个挑战。2011年，李波离开华谊时就直言：“（在华谊）五年做了八部戏，这部戏还在做后期，下一部戏的前期就启动了，几乎没有停下脚步的时候。”没有主人翁感觉的折腾，已经失去任何意义。
此外，制片人工作室是典型的团队合作项目制，纷繁复杂的人际关系，容易导致小团体现象，使公司处于被动地位，直白一点说，就是使得公司对优质人才资源掌握能力越来越弱。
要孩子还是要兄弟
相比华谊兄弟，国外的娱乐公司在这一方面就要成熟很多，例如日本的杰尼斯公司，就是一个极有参考价值的范本。该公司旗下拥有木村拓哉等大批一线艺人，这些艺人都是由他们的“星探”机制发掘后，再经长年培训培养出来的。杰尼斯旗下有出版渠道的偶像杂志、唱片公司、演出类的演艺经纪公司等，艺人在这些公司能得到很多机会，迅速成长起来，但其对明星的控制近乎严苛，比如收入的提成比例方面。
与华谊一贯的“人才靠引进”路径不同，杰尼斯模式的优势在于，它将现代化的企业制度引入娱乐公司管理，并形成了一条制造、服务与经营明星三位一体的，类似汽车零配件生产的“工业化”经纪模式。这种模式下诞生的艺人无论是稳定性，还是忠诚度都更为可靠，也更接近艺人作为一个企业员工的定位。
同样，香港的同行们似乎也没有核心艺人资源流失的苦恼。香港同行一般采取艺人经纪模式，这种模式接近上面所说的日式公司：从小培养好苗子，包装成影视歌全能艺人，但代价是必须与公司签订条件十分苛刻的合约，这种合约通常长达十数年，因而往往被描述成“卖身契”。所以，就算自家养大的“孩子”出名了，也很难走掉，特别是一些偶像型的艺人，职业生涯本就短暂，十多年的合约几乎就等于将他们买断了。
那么，华谊兄弟能够学习这种从小养大的艺人管理机制吗？
王中磊自己坦承，华谊经纪的优势不是培养新人，而是把一些崭露头角或者有一些斩获的演员挖过来再做提升，给加速度。而国内另外一个娱乐巨头湖南卫视在培养新人方面却做得不错。但这一块是华谊没法学到的，受国内的机制所限，它根本没有办法像湖南卫视那样拥有电视这样一个官方且受众庞大的渠道。
全球最大的唱片公司艾回亚洲区总经理巴迪·马里尼曾在上海国际电影节的一次论坛中，将日本公司管理艺人的体系和经验拿出来与中国的嘉宾分享。巴迪·马里尼透露，日本经纪公司除给艺人按月发薪水外，同时在这些艺人的广告收入、片酬等方面拿到70%的佣金，而亚洲其他地区的分成比例则是反过来的。这个佣金比例让王中磊感慨不已，他说：“70%我们是做不到的。华谊有60个签约艺人，有可能从少部分人身上拿到60%佣金，其他人都是10%~15%。我们培养一个艺人至少要四年才能开始整体包装，如果华谊的影视作品拍一部火一部，明星捧一个红一个，那这个价值可观，我才可以跟你谈70%的佣金。”
华谊兄弟寄希望于，通过股权激励使核心员工与公司同心同行，捆绑成一个利益共同体，而不是从根本上解决人才培养机制及管理机制上的问题，只能算是“头痛医头，脚痛医脚”。
点评一：
“金手铐”无分量，则形同虚设
■文/李 彤，本刊特约评论员
华谊兄弟的股权激励草案算得上中规中矩，基本符合中国证监会2005年颁布的《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《管理办法》）。有意思的是，华谊兄弟股权激励草案中不仅对2012～2014年业绩做出规定，还制定了详细的《考核办法》。每年一次的考核中，由上级、下级分别就职业素质、道德、心态、团队精神、领导力和业绩等为受益人打分……被考核者、考核者相加大约涉及公司的六成人员。要对道德、心态这些难以量化的东西打分和被打分，团队精神不就是“群众关系”换一种说法吗？再说，都在一个公司打工，你有期权、我没有，让我给你打分……本来简简单单，股价涨了就行权、套取差价，现在变成每年一场“轰轰烈烈”的政治运动，搞不好应了“二桃杀三士”的典故！
2011财年，华谊兄弟来自电影及衍生的营收同比下降了67%、毛利润率下降15.4个百分点。结果是电影业的净利润从2010年的3.02亿元剧降至2011年的6800万元，降幅达77.5%！来自电视剧的营收同比增加18.2%，毛利润率更是增加了近30个百分点，结果电视剧产生的毛利润从2010年的1.04亿元翻番至2011年的2.37亿元；艺人经纪收入大幅增长。但总体算下来，影、视、经纪三大主要业务的毛利润依然是从4.9亿元跌至4.28亿元，跌幅达26.5%。来自音乐业务的收入同比增长52％，毛利润率却掉了40％，算来下还少赚了3900万元；幸亏王家兄弟头脑灵活，利用院线、游戏、品牌授权三项业务硬是多赚8457万元毛利。结果，在核心的电视业务毛利下降75％的情况下，华谊兄弟2011财年净利润居然从1.49亿元增至2.03亿元，增幅36.2%！
尽管华谊兄弟净利润保持了增长势头，但电影业务“饱一顿，饥一顿”已是不争的事实。2010年电影
的营收同比增长209％；2011年较2010年下降了67%。2012年却又是“丰收年”，《画皮2》、《太极之从零开始》、《温故1942》等“大片”预计会使公司的票房分账收入再创新高。
华谊兄弟的股权激励代价不菲，激励对象包括“高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员、核心业务人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员”。
共计130人，占员工总数近两成，除两位高管各得100万份期权，其余128位员工分享剩余的955万份，人均不到7.5万份。每年对业绩的影响千万量级（具体数据根据行权时的股价才能计算出来）。但回顾公司近年来的表现，颇有“靠天吃饭”的意味，再就要看王氏兄弟和冯小刚的“状态”。至于旗下的众多明星、准明星图的是片酬、广告代言费，七八万份期权的收益充其量相当于拍两集电视连续剧。这么点期权还得分三年行使，每次还要由领导和群众打点评议。行权到手的股权还有禁售期……还不如拍段15秒的广告！除去二王、一冯和众位明星，其他员工即使满怀信心、兢兢业业地干，对华谊兄弟业绩的影响有多大？
