“多做计划、注意控制，适当调整，做一些改变，就会不一样，即使在危机发生的时候。”通过与波音、三星、宝马、奔驰等大客户进行全球合作，“凯宾斯基不但保证了客源的层次，还确保了酒店利益最大化，大客户给我们带来整个客户量的20%左右。”李波说。
在北京凯宾斯基的计划中，酒店将在2010年进行全面改造，这也意味着17年过去后的第一次重装。奥运会时按兵不动的凯宾斯基正发力后奥运时代，用差异化竞争体现自己的优势。
提及目标，李波并没有说，不过在集团的计划里，到2012年，中国市场为凯宾斯基集团的营业收入和利润作出的贡献将占20%，而北京凯宾斯基酒店这家旗舰店一定大有作为。(作者:孟岩峰)
