复星集团、三一重工、新希望，都是海外收购的“大户”。它们为什么要去海外投资？海外投资又如何确保成功？
8日，在厦门举办的第19届中国国际投资贸易洽谈会专题论坛上，复星集团董事长郭广昌、三一重工总裁向文波和新希望集团有限公司董事长刘永好，给到会的企业家、官员上了一堂课:关于中国企业国际化与海外投资。
“出海”正当时
“中国应该走出去也必须走出去，走出去才能融入世界，并得以在世界经济舞台上展示。”刘永好告诉大家，并不是因为钱太多所以要“买买买”，而是要通过收购和合作，参与国际化竞争，同时将国际的技术、规则等拿来为我所用。
“中国所谓的全球化，以前是被动式的，更多是别人来，而现在是反向全球化。”郭广昌说，现在，中国企业已经有实力利用全球资源，而这是中国经济到了现阶段很自然发生的事。“用投资的方式，更多地让中国企业和中国经济融入全球，在全球找到更好的位置，这才是根本。”
一组数据显示，作为世界第三大对外投资国，2016年上半年，中国的对外非金融类直接投资同比高速增长58.7%，并创下888.6亿美元的历史最高值。其中，跨国并购也创下峰值，中资企业实施的不低于10亿美元的并购交易达到17个。
走出去的智慧
今年以来，中资企业在海外并购中，被中途取消的交易也达15桩，交易总规模240亿美元，超过去年全年220亿美元的规模。一份来自波士顿咨询公司的报告显示，中国企业跨国并购的完成率到目前为止只有67%。
“前不久，澳大利亚没有批准中国的好几项投资项目。按理说，我们拿钱去投资，为当地上税，帮助解决就业，对当地是有利的。但是，却没有获批。”刘永好认为，一定不能按中国的想法简单地过去投资。“不能按照中国惯性的思维去投资，一定要了解当地的工会情况、市场格局、环保情况等，学会国际社会的基本规则。”
“总会有成功或失败的例子，这也是商业的必然。”在郭广昌看来，去哪里就遵守哪里的规则，其实没有那么复杂。“其实差异并没有那么大，总的来说，按照对方规则去做是基本的准备，如果这点准备也没有，就最好留在家里。”
“虽然有很多共同语言和共同的规则，但是也没有那么简单，唯一的选择只能是包容。”在向文波看来，比如想把一个德国企业整合成一个中国企业是很疯狂的。
海外投资逻辑
复星集团、三一重工、新希望，都是海外收购的好手。它们的海外布局和“走出去”的步伐遵循了怎样的投资逻辑？
郭广昌表示，复星要根植于中国，以保险和投资双轮驱动，成为能够在全球范围内组合各种生产要素，为全球的家庭生活提供更多快乐、健康、富足的生活方式的一个提供方。这是复星的投资逻辑。
刘永好称，从保护我国的耕地和环境、提升百姓生活水准的角度，目前迫切需要供给侧改革，需要多进口一些肉、蛋、奶的产品，而这就是新希望的目标。围绕这个目标，让百姓吃得更好、更健康，这也是新希望的投资逻辑。
而在向文波看来，三一重工的投资逻辑非常清晰，就是整合全球资源，为中华民族贡献一个装备制造业的世界级品牌。
