万达“快”字当头转型背后：电商困境好似万达缩影

　　北京。大连万达索菲特酒店，大连万达总裁丁本锡、快钱公司董事长关国光手中的高脚杯轻轻一碰，万达的互联网金融业务迈出实质一步。发布会上，双方未透露股权比例及万达出资额，但经济观察网报道称，万达出资20亿控股占比51%，“不止是控股，而且是绝对控股”。

　　丁本锡的发言很简短，他说，继万达成功上市，能和快钱合作可谓双喜临门，将对万达成为最大的O2O企业产生重要作用。

　　关国光说，快钱目前拥有最完善的第三方支付体系，包括线上、线下及移动支付，将全力支持万达电商和万达金融两项业务。他认为，互联网金融正加速向传统经济渗透，是未来最大的趋势性机会。

　　数字印证了这一点，2010年时，中国第三方支付(不包含银行)规模为1万亿元，快钱占其中700亿。而到2014年，快钱2014年交易流水规模超过2万亿元，在第三方支付市场上排名前列。艾瑞咨询、易观智库等机构所发布的榜单中，快钱均榜上有名。比如在第三季度排名中，支付宝占比49.2%、财付通占比19.4%，银联商务占比11.6%，而快钱占比6.9%。按照关国光的计划，到2015年，这一数字将达到10万亿。

　　“快”字当头，这符合万达的胃口。从线下之王转战线上，王健林和关国光的战略判断一致。2014年，万达线下消费平台客流超过15亿人次，王健林认为到2020年将达到60亿。快钱不仅成为万达电商的支付平台，也将利用其多年运营积累的消费数据，为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务。

　　按照王健林的构想，从2015年开始，文化、旅游、电商及金融会成为万达未来的四个转型方向。其中文旅产业承接万达传统地产业务，转型意味并不浓厚，但电商及金融则意味着万达颠覆旧秩序的决心。

　　万达方面称，快钱将成为万达金融板块的基础设施，将围绕其打造产融结合、融融结合、线上线下结合的完整金融产业链。

　　万达对金融领域素有野心。今年3月，原建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚出任万达高级副总裁，成为万达金融掌舵人。他掌管的万达金融集团正在紧张筹备之中，其业务涵盖投资管理、资本管理及财务投资，未来万达所有的控股、参股及财务投资，都将由该公司负责。

　　不同于王健林地产王国的三次转型，万达迎来最不确定的时刻。其文化(影视娱乐秀场四处开花)、旅游(从南到北的旅游项目)、电商(牵手腾讯、百度、快钱)、金融(成立金融集团)四大产业均有密集而庞杂的动作。

　　而转型背后，对一个半军事化管理的企业而言，绝不能仅仅停留在挥金如土、跑马圈地上，“以投资的心态做创业的事”。比如电商领域的人力和盈利困境，连续两任COO刘思军、马海平均舍弃几百万年薪挂印而去，折射出万达电商管理及战略之困。

　　电商境遇好似万达转型缩影。在万科牵手百度的发布会上，一个百度员工告诉我，他刚从万达跳槽出来。

　　“为什么？年薪不是很高吗？”我问他。这个羞涩的理科男指指身上的牛仔裤大T恤：“万达都是要打领带的。”