相形之下，具体介绍了多少项目，在复星和保德信的合作中反倒显得没那么重要。实际上，复星海外并购中真正由保德信介绍的项目并不多。首先，保德信给复星提供的更多是战略机会，跟这么多重要人物认识，以后就有机会跟他们谈合作。再者，介绍给复星很多渠道，这些渠道可以衍生出项目。另外，保德信也介绍给复星很多行业知识跟经验，让他们看项目时多了很多维度。
在风险控制方面，保德信也给了复星很多建议。一个重要的背景是，保德信是少有的在美国和欧洲的金融危机独善其身的金融机构，稳健经营成为这家公司最明显的风格。
梁信军感受到，要保持内外的利益一致，是重要的风险控制手段。第一，要确保投资人员跟你的利益是一致的，所以我们要让他跟投，我投一个亿，你就得投两百万。当然激励上，也要体现出来。第二，决策人员的利益要一致。第三，运营人员的利益要跟你一致。第四，老股东跟你的利益要一致。要确保不存在你亏钱、老股东赚钱的情况。你一定要弄到只有你挣钱了，老股东才能挣，你亏了，老股东比你亏得更多。他觉得这就是投资的诀窍，“我不能允许我在亏钱的时候有人还在赚钱，这是绝对不允许的!”
对于新加盟的团队来说，这次与中国公司的合作或许是一次有趣的探险。彼兹先生的任期9月份才开始，就在我们聊天的那个房间，他说几天前也接待过一批朋友。“这几天我在这个房间得到的建议都可以写一本书了。”他笑着说。
