1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化生产汽车万向节。1980年，鲁冠球在经济十分拮据的情况下，将价值43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站，在全国万向节厂整顿检查中，他的工厂以99.4的高分居全国同行业之首，被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40％以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。
万向集团在1991年时产值已经过亿。当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。由于管理上、质量上都超过了国有企业，通过严格的检查、验收，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产厂之一。从此，“钱潮牌”万向节占领了全国60％以上的市场。
但鲁冠球看得更远，看到的是广阔的国际市场。1994年，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。
在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，2001年8月28日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
2006年万向投资金融、农业等领域。2008年万向集团营业收入达到485亿元，在浙江省企业中位列第一。
鲁冠球一直被誉为企业的“常青树”，创业至今已经40多年却一直屹立不倒，许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后都早已烟消云散。据统计：在深沪两市最早上市的200家公司中，目前仅有8家公司的董事长始终未变，万向钱潮的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的“常青树”企业家经历了风风雨雨，是中国本土企业成长的一个缩影。
9.宋卫平
职务：绿城房地产集团有限公司董事长
籍贯：浙江绍兴
年龄：50
行业：房地产
新富榜排名：58
财富：58.85亿元
宋卫平1994年开始房地产创业，并成为杭州城西地区最早的开发商之一。
宋卫平经过观察认为，对于一个学文科的知识分子而言，从事房地产业最有优势。因为这不需要更多的技术，而是管理密集型、知识密集型的一个产业，凭着自己的悟性一定能够做得好，这是自己的强项。所以他借了15万元人民币，和5、6个同事一起租房子、搞办公设备。后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地，逐渐壮大规模。
1995年一年宋卫平就在城西开发了月桂花园、丹桂花园、银桂花园、金桂花园等五个项目，初步奠定了绿城在浙江的品牌房产的地位。随后开发的“桂花城”更是被誉为国内多层住宅的颠峰之作，是桂花系列使宋卫平在杭州房产业立足。
宋卫平对桂花情有独钟，这个在他所开发的项目名称上不难看出，丹桂花园、金桂花园、银桂花园、月桂花园……有人就把宋卫平喜欢的桂花的“桂”字拆解开来：“桂”字正好由一个“木”两个“土”字构成，暗合了建筑物中最主要的两种材料。
宋卫平哲学化地表述了这个意象，“桂花是一种有形的东西，但它的香味是无形的。在房产品的开发过程中，不仅要进行有形的界定，对无形的境界也应该有所理想和追求，这也许就是绿城的追求。我们是理想主义者，同时是有行为和能力的现实主义者，但我们的异向是理想主义的。
宋卫平是中国少数几个最早摆脱“建筑躯壳”阶段的开发商之一，他不羁于一砖一瓦的建筑几何形态，最大限度地追求建筑艺术的自身品格，他不惜于一金一银的资源整合成本，最大限度的追求完美的精神享受空间，他不仅仅在开发建设这一平台上完成资本运作，而是尝试大文化概念意义上的运营，以承接历史与未来、物质与精神、自然与人类并使之达到和谐完美。因此，有了绿城项目的个个成功，更有了绿城的飞跃发展。
历经15年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，拥有员工2300余人，房产开发足迹遍及国内等29个城市。2006年7月13日，绿城中国成功挂牌上市，成为浙江省第一家在香港主板上市的房地产企业。
宋卫平也是一个十足的体育迷。在党校时，没有体育老师，宋兼职做了两年体育老师。宋自言对体育项目几乎全部爱好。正是源于对体育的热爱，1998年1月15日，宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。正是足球，让他的大名一夜传遍大江南北。俱乐部成立后，绿城集团对足球下了血本，2001年绿城俱乐部的总投入为8500万元，这是绿城集团当年总赢利的2/3。
宋卫平还办学校建医院。从2002年第一所育华学校落成，绿城已经办了8所学校，包括中学、小学、幼儿园，投资超过10亿元。2008年11月，拥有超过200名护工的绿城医院开业。宋卫平说，这些产业都是依托房产而衍生出来的多元化，核心统一而简单。
10.李如成
职务：雅戈尔集团董事长
籍贯：浙江宁波
年龄：58
行业：纺织
新富榜排名：
财富：50亿元
90年代初期，李如成创建了雅戈尔品牌，当时仍然是稀缺经济年代，雅戈尔通过引进国外生产设备提升衬衫质量，很快这个品牌在消费者心中留下了深刻印象。由于市场上有品牌的衬衫并不多，雅戈尔的衬衫供不应求，有时候进货的卡车在厂门外能排到几十米长的队伍。
90年代中后期，中国的商业环境开始放开，百货商场的地位逐渐提高，李如成从1995年开始在各地设立雅戈尔的分公司，自建雅戈尔的营销渠道。
1998年的雅戈尔还没有多元化，公司的毛利率高达53.85％。服装行业的高利润和低进入壁垒使得潜在的竞争者蜂拥而入，如何发展成为雅戈尔及其同行所要共同面对的难题。面对激烈竞争，别人都在“瘦身”，李如成却在“增肥”。在几年时间里，他的布局合纵连横，上游生产面料、中游制造服装、下游销售，建起了“产供销一条龙”的庞大产业链。雅戈尔衬衫和西服多年来在国内市场占有率一直保持第一。
