1999年7月，北京四通公司完成产权改革，被认为是“首例管理层收购”事件。戚金兴意识到自己的机会也随之而来了。
1999年11月15日，根据杭州市江干区体制改革办公室批复的改制方案，滨江集团股本由5200万元缩减至1200万元，其中国有股480万元，占总股本的40％，而戚金兴为代表的管理层以720万元受让剩下的60％股权。
又因为一次性出资便可享受九折的优惠，戚金兴等人实际出资即为648万元，其中戚金兴个人出资额为378万元。
在减资仅一年半的时间内，滨江集团开始了多次的增资扩股，进一步稀释国有股权，直至最后完全民营化。2006年，戚金兴执掌的滨江集团完全私有化，摘掉红帽子，成为纯粹的民营企业。
戚金兴的滨江集团异军突起只是近几年的事。2002年，滨江的销售额只有区区两个亿。次年，地产热开始席卷全国。2004年前后，戚金兴在杭州房地产界声名鹊起：他是杭州市最早支持土地招拍挂政策的开发商之一，滨江的“金色海岸”楼盘则让他赢得了“改变杭州豪宅理念”的称号。
2007年，滨江集团总销售额超过40亿元，当年上缴税收逾6.2亿元，成为杭州市纳税最多的房地产企业。戚金兴获得许多优质地块，且拿地成本较低，这令杭州同行甚为羡慕，滨江集团也成为杭州城区内最大的地主。
这位低调却步步为营的浙江商人并没有因此减缓脚步，而是把未来的目光投向长三角，目标是做长三角的区域龙头，资源分配则是：杭州50％，整个浙江70％，然后是上海、无锡、南京、苏州……
2006年夏天，杭州地产市场竞争加剧，资金实力成为胜败与否的关键因素，对股市一向敬而远之的戚金兴决定上市，并且扛住了外资投行的忽悠弃港股选A股。
终于，滨江集团在2008年5月29日在A股成功上市，募集资金10亿元。去年10月楼市由盛转衰之后，滨江集团能够挤上上市的末班车，无疑是幸运的。
7.马兴法
职务：天马控股集团有限公司董事长、党委书记
籍贯：浙江杭州
年龄：47
行业：机械与电气设备
新富榜排名：43
财富：69.96亿元
18岁就开始在机械加工行业里做学徒，25年来，马兴法的身份变化过好几次，从学徒到厂长再到董事长，但从事的行业却是专一的。
马兴法将一家村办小工厂，办成了一家国内轴承行业龙头企业、中国机械工业百强企业，也将自己的财富通过天马股份的上市达到了一个众人难以企及的高度。
天马股份最早起源于一个村办企业“半山轴承附件厂”。
1987年，创业初期的马兴法，带领20多位家丁，成立了当时的村办企业“半山轴承附件厂”——即如今天马集团的前身。50万元资金和原来砖瓦厂的旧房子，构成了马兴法创业初期的全部家当，
而马兴法不甘心只做个跟在别人身后转的附件生产商。1992年，他积极准备，多方筹措，还多次上湖州，到上海、天津，进一步摸清市场需求，着手产品设计。随着第一批成品轴承从生产线上下来，马兴法的企业也开始不断承接当时杭州周围轴承厂的锻造加工业务。
1999年，企业更名为“浙江滚动轴承厂”，并随后改制为有限责任公司，企业进入了良性发展时期。
2002年11月，企业正式改组为“天马控股集团有限公司”，旗下有浙江天马轴承股份有限公司、杭州阿尔法电梯有限公司等五家生产型子公司。
谁都不曾想到，当年小村子里走出的“TMB”这块轴承产品牌子，经过20年的不断锤炼，如今已成为“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”，产品畅销全国，并远销欧美等国家和地区。
从2002年起，集团先后收购重组了成都天马铁路轴承有限公司、北京天马轴承有限公司、贵州天马虹山轴承有限公司和齐重数控装备股份有限公司，拥有员工总数10000余人，在全国建有七大生产基地，占地面积170万平方米，形成“材料、轴承、装备”三大产业循环链，成为国内唯一一家具备产业链整合优势的装备制造型企业，同时也是国内轴承行业中种类最全、品质最好、竞争力最强的龙头企业。
2007年3月28日，公司在深交所成功上市，并得到了投资者的热烈追捧。轴承行业增长潜力巨大，近10年轴承行业销售额复合增长率在15％左右，近3年复合增长率在25％左右。
天马股份近年来通过系列的兼并，资本运作，初步完成产业与产品的战略布局，其产品由通用轴承延伸至铁路轴承、风电轴承、轧机轴承等大型精密轴承及数控机床。目前浙江天马的短圆柱滚子轴承、铁路轴承国内市场份额均居第一。
即使在困难重重的2008年，天马股份依旧傲然屹立。2008年度报告显示：公司报告期实现营业收入31.75亿元，同比增长137.49％;归属于母公司净利润5.17亿元，同比增长101.38％。
作为天马集团的控制人，在天马股份发行前持有天马集团33.89％的股份；其子马文奇持有天马集团25.00％的股份，二人合计持有天马集团58.89％的股份。
8.鲁冠球
职务：万向集团董事局主席、党委书记
籍贯：浙江杭州
年龄：64
行业：汽车及零部件、机械等
新富榜排名：46
财富：68.16亿元
作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一的全过程。
鲁冠球的首次创业是办了一家米面加工厂。三年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球在乡民的支持下买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
没过多久，由于禁止私人经营，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠球收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意甚是红火。
1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。这也是万向集团的前身。
