马云
在金融危机席卷全球之时，阿里巴巴集团董事局主席马云，依旧"拿着望远镜找对手" 。
３月份，马云携带一批高管前往金融海啸的中心－－美国。考察归来，他在接受记者采访时更有了一种勇攀"高山之颠"的自信与豪迈。
理想至上、激情澎湃的马云，以及他所掌舵的阿里巴巴，在举目萧瑟之时，又在作何种盘算？
站在阿里巴巴诞世十周年的门槛上，马云说："阿里巴巴要成为国家基础建设的一部分，国家核心竞争力的一部分。阿里巴巴的实践会证明，中国培育世界级企业的商业土壤已经成熟。"
经济寒流中，现金是真正"王者"： 阿里巴巴"不差钱"
在美国的十多天时间里，马云拜访了Ｅｂａｙ、微软等一批世界级的公司。危机当道，来自中国的这位客人，在这里享受到了异乎寻常的礼遇。
"没想到这些世界级的巨头会对阿里巴巴这么热情。"马云说。他感到，严寒中的美国比想象中的更加萧瑟。"似乎失去了'激情和梦想'，看起来每个人都在等待政府的挽救。"
对照在美国看到的境况，马云说："中国有可能成为最先走出困境的国家。 抓住这次机会，１０年后的中国会成为一个完全不一样的国家。 阿里巴巴也是如此，运作好的话，５－８年内，有望成为全球最大的互联网公司。"
"首先无论从战略决策、资源储备、人才储备、资金储备来说，我们都有我们的优势。除去这些，至关重要的，我们依旧梦想着，保留了创业以来的理想主义精神。"马云分析阿里巴巴的优势：员工的平均年龄是２７岁，活力四射；中国未来可能有６亿、７亿网民，蛙跳式发展的机遇指日可待。
最现实也是最提气的当然是庞大的资金实力。马云说："目前我们手上还有２２亿美金的现金储备 。"
从去年年初开始，因为预见到经济形势正在发生变化，阿里巴巴提出了冻结所有现金的战略，准备"过冬"。"按我们的说法，去年是老鼠年，就应该深挖洞，广积粮。"马云说。 与有意识地储备现金同步，阿里巴巴"生产"新的现金流的能力依旧惊人。在Ｂ２Ｂ版块，２００８年仍然有１２个亿的利润-----马云的"不差钱"，是真的不差。
做别人不愿做的事 做别人做不了的事
尽管身躯日渐庞大，阿里巴巴也越来越具备缔造互联网帝国的能力，但对阿里巴巴来说，自身的定位却从来没有动摇过，那就是专心致志从事自己最善长的电子商务。
在马云眼里，互联网的业态模式无非三种："一是新闻门户。我觉得这不是阿里巴巴的强项，而且我们也不认为新闻门户能够全球化。二是网络游戏，在中国做游戏的太多了，况且中国人不可能个个都玩游戏。三是电子商务，是最难做的，但也是对中国意义最大的，它能引发商业的革命，锻造新的商业思想、生态、逻辑、模式和道德等。"
从投身电子商务开始，阿里巴巴的命运便和成千上万的中国中小企业联系在了一起。也可以说是在中小企业的簇拥中，阿里巴巴找到了自己的生存之道。
马云说，１９９９年成立至今，阿里巴巴主要围绕中小企业做了三方面工作：
一是帮他们解决生存问题。"前十年我们主要在帮他们解决这个问题，帮他们找订单，帮他们出口，帮他们做内贸。到今天为止，可以说阿里巴巴都在专注于中小企业的生存。"
二是帮助中小企业成长。"中小企业出生得快，死得也快，如何帮助他们健康成长是阿里巴巴的一块重要工作。"
三是帮助中小企业解决资金问题。马云告诉记者，阿里巴巴今天正在做"都江堰工程"，引导、分流社会资金流向中小企业 。马云提醒记者注意说，"一个有趣的现象是，我们所有银行都号称致力于解决中小企业贷款难，可中小企业却很少能从银行贷到款。"
在马云构建的网络商业世界里，商业的主体，将构建起足以"抵押"的最可靠的信用档案。同时，商业流通模式的改变，资金滞积的节点也将发生变化，中小企业可能在生产之前，已经拥有了采购原料的资金。
从马云嘴里，记者得知，目前阿里巴巴Ｂ２Ｂ公司在国外拥有８００万、国内拥有３０００万家中小企业用户。 阿里巴巴如今已不仅是国内最大的Ｂ２Ｂ公司，在日本、印度也已迅速成为最大的企业电子商务平台。
以引领制造业升级为已任
不过，在马云看来，独善其身不是阿里巴巴在危机中的存活之道。 他说："在我眼里，永远是客户第一，员工第二，股东第三！"
由于将自己的命运和中小企业捆绑在了一起，马云总是习惯于通过阿里巴巴的交易状况、以及实地调研去了解经济形势。在阿里巴巴总部的大型电子显示屏幕前，世界各地每分每秒的网上交易情况、现金流向，一目了然。为此，马云能早于其他人，率先提出"冬天"来临的判断，如今的他对经济形势又有了新的看法。
"通过我们的观察，发现对外的加工贸易有回暖的迹象。外贸订单正在增加，虽然单笔的业务量比以前要小，但是利润却不比以前小。"马云分析，"制造业产业链的形成需要５到８年，现在周边国家都只搞到一半，金融危机一来，全乱了套，于是中国产业链完整的优势就体现出来了。对中国来说，这次危机中千万不能断的是产业链，只要产业链不断，中国还有讨价还价的能力。中国生产的是物美价廉的消费品，现在全世界范围内要找到制造水平不错，价格还可以的国家，除了中国还真没有第二家。"
马云说，在阿里巴巴集团未来的业务拼图中，专注于消费者内需的淘宝网有可能取代阿里巴巴Ｂ２Ｂ板块，成为新的旗舰。
成立五年来，２００８年淘宝网的交易额接近１０００亿，已经成为全国最大的零售商，这一数字估计有可能在今年突破２０００亿。
