重点区域渠道易主后，宝马争夺合资公司话语权的硝烟再起。2007年3月1日开始，吴佩德上任华晨宝马第三任总裁兼CEO。本是一项正常的人事更替，却成为引发日后一场风暴的蝴蝶翅膀。
紧接着，那一年的3月中旬，在慕尼黑总部召开的宝马全球年会上，宝马大中华区总裁史登科等主要高管悉数到场，年会讨论了对中国市场战略的调整问题，具体涉及对中国区内宝马轿车的生产和销售进行统一管理。
4月5日，宝马系高管、宝马大中华区业务拓展总监戴雷被任命为华晨宝马营销高级副总裁。而在此前，华晨宝马销售公司下属有销售部、网络开发部、售后服务部、财务部、市场部等职能部门。其中销售部由中方负责，市场部和售后服务部等由德方负责。而在宝马重整中国区架构后，中方第一任核心管理层的财务总监李东辉、行政总监李羽姗、销售总监申筱洁等等相继离开华晨宝马。
知情者称，从表面上看，华晨宝马的销售、市场等部门还在独立运转，但事实上，这些部门的权力早已经被宝马掏空，尽管华晨宝马公司下面有华晨和宝马两批人马，但上层拿主意的还是宝马。
宝马还将市场推广、品牌传播、广告投放、渠道管理等一并纳入宝马公司，对此，华晨仍是一声不吭地接受，它所做的就是在宝马做完决定后，恭恭敬敬地说一声：“YesSir”，因此被戏称YesSir先生。
曾经的中国“第四汽”为何自甘沦为玩偶？
汽车业分析人士张志勇说，在合资的汽车企业中，或多或少都存在一些整合生产、销售等渠道，争夺话语权的现象，而华晨宝马是最特殊的一家，在权利丧失的过程中，华晨的反应是最小的，甚至舆论的反响也是最小的。这是因为华晨自身实力相对较弱，因而没有太高的追求，面对不公时，反弹也就没有其他汽车企业那么强烈。
宝马业务板块带来的利润，已经成为华晨最重要的收入来源之一。中华轿车和沈阳晨发被相继出售之后，华晨自主品牌汽车业务几乎失去了发展的可能。华晨在2012年3月28日发布的2011年财报中披露，其全年净利润增长24.5%，华晨宝马在整个华晨中的地位越来越重要。
有分析人士认为，剥离中华轿车、出售沈阳晨发股权后，宝马业务成了撑起华晨中国的唯一支柱，后者话语权的丧失几乎是必然。此外，一旦双方婚姻出现问题，华晨或将顷刻间倒塌。
工信部赛迪智库装备研究所副所长左世全说，华晨宝马从国外进口的关键零部件费用在分红前已被扣除，这些零部件生产厂商和宝马是否利益相关，甚至是否就是宝马自己生产，价格控制是否合理，都值得推敲。此外，华晨还要交给宝马一部分“技术转让费”，尽管宝马的技术一直锁在自己的抽屉里。
震荡
在上任初期被视为"华晨最后的拯救者"的祁玉民，似乎一直也没有找到芝麻开门的口诀。
2009年12月的一天，祁玉民似乎突然醒悟了。在一次华晨的中层会议上，祁玉民表示：华晨的根本问题是管理体系问题，要想让华晨更好发展，必须从管理体系入手。
事实上，自打第一天上任起，祁玉民就感觉到了华晨的复杂。任职那天，华晨只派了办公室的一个职员去接他，这种接待方式在国企中颇为异常。他当时就想，这个公司的水很深。
事后祁玉民明白，华晨的员工都麻木了，对高层也失去了信心，公司的人事频繁更替，给公司带来了不必要的震荡。
华晨创始人仰融离开华晨后，华晨"四大金刚"纷纷离去——苏强、吴小安、洪星、何涛四人都是早年跟随仰融闯荡海外资本市场，并一手缔造华晨的元老。
仰融时代结束后的四年里，华晨换了三个总裁，管理方面形不成体系，经营思路难以一脉相承。整个管理团队不可避免地出现了方向上的矛盾。此外，华晨是中国大陆和香港特别行政区的上市公司，股东在利益上剪不断理还乱。华晨的产权关系也比较复杂，这也给公司的战略规划造成了障碍。
就在2009年底，又一次人事地震袭向华晨。华晨金杯总裁兼华晨汽车销售有限公司总经理、华晨系"三朝元老"刘志刚离职并投入比亚迪的怀抱，带走了团队中的20人。在华晨工作长达20余年时间里，刘志刚一直分别任华晨汽车销售公司总经理和华晨金杯汽车有限公司总经理，同时掌握销售和生产，大权在握。
或许是故意为之，或许是趁势而为，祁玉民开始对华晨进行大换血。
华晨金杯销售公司副总经理沈毅将接替刘志刚，被任命为华晨汽车销售公司总经理。此外，祁玉民在实际经营执行层面的调整大动手术：金杯汽车股份有限公司副总裁王晖担任华晨金杯总经理，主抓金杯生产；原国际销售公司总经理万宇飞将升任华晨总裁助理，其职位将由原副总杨永敬担任。
第二年，华晨更是进行了历史上最大规模的人事结构调整。涉及集团和各子公司，以及全国的八大销售区域。祁玉民声称，这次进行大范围调整的原因是管理层有问题。他说："这次人事调整主要是进行结构优化，我估计这将是中国汽车企业最大的一次。"
此次调整，祁玉民大胆起用了80后的年轻副总，通过自下至上的方式推进，范围涵盖销售、研发、生产和出口等领域。
人事结构调整，让华晨的沉闷空气一扫而空，但频繁变阵也让华晨在面临宝马步步紧逼时无暇他顾。
华晨宝马方面人事动荡亦接连不断。不同于北汽和奔驰在人事调整等方面常常争得面红耳赤，对于合资公司华晨宝马的人事任免，华晨中国始终没有任何挣扎。每次调整后的新闻稿也都是由宝马方面发布，华晨几乎没有回应。
张志勇向《中国经济和信息化》表示："华晨宝马的人事调整是为了加强宝马对合资公司的控制。华晨的干预无助于华晨宝马的业绩。所以华晨选择了不作为，让宝马把蛋糕做大，华晨汽车也能多分一杯羹。"
灰心
2012年大年初五，很多人还沉浸在节日的气氛中。而祁玉民又一次将目光放到了证券市场——这一天他再度出手，以8.399元港币的价格减持122.4万股的华晨中国的股票，套现1028万元港币。
这已经是祁玉民在半个月时间里第三次出手。在此前的两次出手中，祁玉民分别减持225万和102.6万股，合共327.6万股，套现约2974万元港币，抛售合计450万股，占所持股权数的一半，共套现近4000万元港币。
