撤与不撤，成为一个艰难的选择，尤其是作为公司的董事长，如果从避免追求责任的角度来讲，完全可以下令遵照执行。但当时站在企业利益的角度考虑，不得不稍微犹豫：一旦人撤出来，一方面设备难以保证安全，另外一方面，恢复生产可能遥遥无期。
撤退通知告诉员工后，由他们自己决定去与留，让他感动的是，所有的员工都选择留下来。
也正是当时东气人选择了留下来，才保证了当年的生产目标。
2008年5月14日，东方锅炉全面恢复生产，5月16日，东方电机恢复生产，5月19日东方汽轮机德阳基地开始恢复生产，5月24日举行抗震救灾恢复生产、重建家园誓师动员大会。6月6日东方电气在汉旺的主机试分厂恢复生产，标志着东方汽轮机和东方电气在震后全面恢复生产。
“虽然遭受了重创，在2008年我们仍然圆满完成了各项经营目标，东方电气的产销均创历史新高，东方汽轮机完成了震前计划的88.88%。”温枢刚说。
值得庆幸的是，东方电气的国外订单没有耽搁，也正是这种灾后迅速恢复生产的能力，得到了客户的认可，除了原来的西亚市场，现在印度尼西亚、越南、拉美已成为业务增长最快的市场。
事后来看，妥善的应对是保证了已经走出去的东方电气稳定海外市场的关键之策。
火电下降发力海外
走出了地震危机，东方电气又面临新的挑战。东方电气的传统优势——火电设备需求滑坡，而解决之道也只能在国际市场寻求。
根据2009年半年报，除了火电占总体订单比重从去年的80%左右下降到今年上半年末的51%外，在今年上半年的新增订单中，火电比重还首次下降到31%。
对于今年的年报预期，王计表示，自己看好年报的业绩表现。不过对于火电设备的未来出路，他认为，虽然国内的市场需求会受到一定的抑制，但国外还有很多市场，很多地区还是会使用火电，所以他们将进一步开拓海外市场。
看似被“逼”出海，其实早在2003年，东方电气就已经在盘算未来的发展，产业结构向哪个方向调整，市场向哪些地区开拓。
当时中国火力发电正处在高峰期，从能源结构来讲的，火电在中国的能源结构中还属优越。
“从全球来看，当时的能源结构已经开始出现转变。那时候我们考察了欧洲很多国家，比如德国，新能源发展很快。发达国家今天的状况，就是将来发展中国家明天或者是后天要做的，可以作为一种借鉴、参考。另外，从我们自身来讲，结合中国的实际国情，如果将来能够取代火电的技术能源、可再生能源有很多，包括太阳能、风力发电、生物质能、地热等等，核电也是。”温枢刚认为在6年前的判断在今天已经得到了应验。
据他分析，从长远来讲，技术能源中能够取代火力发电的，核电是最优的选择。
当时东方电气处于低谷，本身还不具备核电技术，而且中国电力市场远没发展到今天的地步，在种种条件都不理想的情况下，出于对行业的敏锐判断，东方电气咬牙收购了大型核电设备生产商——广州重型机械。
2004年5月17日，东方电气（广州）重型机器有限公司（简称“东方重机”）成立，占地面积共40万平方米，坐落于水陆交通便利的广州南沙，成为集团公司出海口基地和大型核电设备本土化制造基地。
不仅仅是核电，去年10月份的股东大会上，温枢刚提出，国家的风电已经处在一种大浪淘沙的状态。东方电气是专门做发电设备的企业，不管火电也好、水电也好、核电也好，还有现在的新能源，我们在这几个方面不仅要把它做大，更要把它做强。
而做强的办法就是通过市场，面对残酷、激烈的竞争，最后的结果就是淘汰，洗牌。正是在一年前，甚至更长时间预见到新能源领域可能出现的过剩状态，东方电气迅速占领市场，扩大份额。
今年10月，记者在东方电气集团下属的天津东汽风电叶片公司采访时就了解到，包括风电设备在内，东方电气已经在为新能源走向海外市场做准备。
“作为企业的负责人，我的体会就是眼睛一定要紧盯市场，不仅仅是说以市场为中心，而是真真正正看市场的需求、变化、趋势。然后以发达国家的经验作为借鉴，所以我们那个时候发展核电是非常明确的，而且越早上成本越低，更不要说现在国产化。”温枢刚说。
采访快要结束时，温回忆起2005年在中国遇到GE的CEO，几番交流之后，给他的触动很大。
当时GE刚刚收购中国一家风力发电厂，随后GE的绿色创想宣传就进了人民大会堂，接着北京国际机场通道里面也出现了GE风力发电机的广告，当时那款产品还没生产出来，只是一个想法。
“其实在绿色能源领域我们已经做了很多，机器已经在转了，但是品牌、战略这方面意识没有他们强，这也许是我们应该向GE学习的策略，让视野更开阔。”温枢刚说。
一份来自商务部的报告显示，中国对外直接投资还具有广阔的发展空间，预计未来5-10年将可能出现中国对外投资的高潮，有三类企业在对外投资方面还具有很大潜力，第一类就是国有能源、资源企业。
