10月30日下午3点，上海华亭宾馆二楼，一间宽敞的会议室，记者见到匆匆而来的温枢刚。
上世纪九十年代，温枢刚毕业后就进入东方电气集团设计研究院，历任集团公司副总经济师、总经理助理、副总经理，如今已经成为东方电气集团公司党组成员、股份公司总裁，是集团中为数不多的“少壮派”。
东方电气集团是由中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53家国有重点骨干企业之一，是国务院国资委批准改制设立的国有独资企业。
说起中国企业的国际化路线，人们首先想起的是华为、联想这样的IT企业，而东方电气集团的海外之路却另有一分坎坷。
作为国家重大技术装备国产化基地，东方电气目前正发展核电、风电等清洁能源，已形成“五电并举”的产品格局，具备了大型水电、火电、核电、风电、燃机等发电设备的开发、设计、制造、销售、设备供应及电站工程总承包能力。
搞技术出身的温枢刚，是集团早期海外项目谈判的负责人，“这几年国内的份额还是很大，但到了明年、后年，海外业务会有显著变化，比例更高一些。”
2008年，东方电气集团发电设备产量35997MW，连续五年居世界第一，其中近三成的业务来自海外。
在国家新能源政策的引导下，东方电气火电订单比重目前已持续下降，要弥补火电生产，海外市场成了必然选择。
工业脊梁的硬度
“过去是为了出口而出口，现在已经远远超过了这个概念。今天的市场已经是一个国际化的市场。”温枢刚说。
从1958年第一个企业——德阳水力发电设备厂建立起，经过50年的发展，东方电气集团成为中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一。同时集团也是最早开始承接海外大型工程的国企之一。
“走出去对企业来说是一个长期的过程。我们的目标是做世界一流的、具有国际竞争力的企业，那么走出去这一步就是必由之路。过去我们已经走出去了，只不过过去为了出口而出口，而现在我们已经远远超出了这个概念，走出去就是为了企业的发展。”在温枢刚看来，走出去是任何一个想做大企业的必经之路，和企业的身份属性没有关系。
集团下属的三大动力厂——东方电机、东方锅炉、东方气轮机创建于上个世纪五、六十年代，均为特定历史时期的“三线”企业，在相当长的历史时期内曾被限定生产20万千瓦以下的发电机组。
所以东方电气在研制30万千瓦发电机组的道路上步履维艰，当时国家没有一分钱的投入，也没有从国外引进技术的渠道。
1981年，由东方电气自行设计制造的葛洲坝17万千瓦发电机组正式投入运行，这套转轮直径达11.3米的发电机组，至今依然是世界上尺寸最大的轴流转浆式机组。
1983年，研制出东方电气首台30万千瓦火电机组，提升了我国重大装备制造技术水平，东方电气人自豪地称其为“争气机”，而此时的温枢刚还在西安交通大学攻读动力系汽轮机专业硕士学位。
随后，东方电气的业务也从国内延伸到国外，伊朗、土耳其、印度、巴基斯坦、马来西亚开始有他们承接的大型电站项目。
早期中国对外直接投资的很多项目并非是完全独立意义的企业行为，它在更大程度上是一种国家主导行为。
而到了上世纪90年代以后，东方电气的海外扩展开始有了更强的主动性，已经主动地谋求在全球范围内增强企业的竞争力。
“如果说我们过去有国企的优势，那么现在应该说我们依靠的是集团快速地变化、调整。无论如何，企业最终要走向市场，而且今天的市场已经是一个国际化的市场，不是你想不想走出去，要不要走出去，而是你必须走到这个市场。”温枢刚说。
既然走向市场，就要面临市场的考验。其中就有无数的坎坷和磨练。
1995年，由温枢刚带队参与印度一个大型水电项目的竞标，经过几个月的准备，对照标书逐条核对，当投标进行到最后阶段时，他们选择了放弃，原因就是对方提出了在当时的技术水平条件下，东方电气绕不过去的技术壁垒。
当地企业为了保护自己的市场份额，就会采取措施，最早的手段就是通过设置技术壁垒，按照西方标准，要求竞标企业必须要达到某种要求。
多年后，温枢刚仍然清晰的记得当时的感受，作为当时集团的技术骨干，因为技术障碍这种“硬伤”被拦在项目之外，对他来说“不能忍受”，对集团来说代价太大，并且设置技术障碍这一手段在日后的招标过程中频频被国外企业采用，屡次得手。
“在十年以前我们还属于第三梯队，现在我们已经进入了第二集团。第一集团是GE、西门子；原来的第二集团可能是日本的日立、东芝，现在包括东方电气。”在温枢刚看来，东方电气跟GE和西门子相比，技术、管理、技术研发这方面还有一定的差距，但是从整体上讲集团实力已经有了稳步提高。
以技术“走出去”
在东方电气处于第三梯队的时候，也就是上市期90年代，中国的大型水电装备设计制造能力比发达国家落后30年。
因为，国家在三峡工程建设上制定了“技贸结合、转让技术、联合设计、合作制造”的战略方针，引进海外技术。
