这种开放的思路，或将促成手机产业链又一次大分工。
“摩托罗拉、中国移动、谷歌甚至联发科，都在瞄准这个事(应用服务)。但这些企业之间绝不会是竞争关系、而应该是分工合作关系，否则对谁都不是好事。”业内人士推断。
一幅围绕手机应用服务、各产业链环节分工合作的蓝图，其实已经开始浮出水面。
首先，开设应用软件商店，仍然需要像中国移动这样的实力运营商来操盘。以中国移动为例，凭借手握超过5亿的用户以及强大的品牌推广能力，“移动MM”的发展前景毋庸置疑；另一方面，中国移动的号召力在业内可谓是无人能出其右，在其号召之下将会有更多的开发企业加入，这对于“盘子”迅速做大做强的意义不言而喻，这一点从中国移动近期“G3业务创新大赛”上可见一斑；除此之外，由运营商操盘来做应用软件商店，未来在行业规范化等问题上也更具可行性，这对于行业长远发展有着重要的意义。
其次，像谷歌、联发科这样的手机上游供应商，应该更多担负起技术推动和推广的责任。移动MM肯定会体现在中国移动的定制手机上。虽然近年来运营商定制手机比例不断攀升，然而通过社会化渠道销售的手机仍然在绝对数量上占据优势。如果这些非定制手机的用户也能够加入“移动MM”的用户大军，对于所有参与者来说都是巨大的利好消息。在这方面，像谷歌、联发科这样的企业无疑有着丰富的资源可用。9月底，关于联发科推VRE平台后将开设应用软件商店的传闻引起了业内关注，而据联发科内部人士透露：“我们的想法没那么复杂。推VRE平台，初衷就是为了给客户(手机制造企业)提供一个可实现差异化竞争的平台和途径，一个可选项。毕竟应用服务已是整个行业的大势所趋。很多时候，企业的真实想法远没有外界推测的那么复杂。”——这番表态，在相当程度上，也证明了像联发科、谷歌这类上游供应商在未来分工中扮演技术推动者角色的可行性。
再者，对于手机终端制造企业而言，在这种开放式的合作分工中，它们无需背负因“大包大揽”而导致的巨大成本压力，从而更能够专注于市场需求的调研与发掘、进而在众多应用服务中找准自己的突破口以实现真正的差异化竞争。过去几年，以联发科模式为代表的、发生在手机硬件领域的产业链革命，已经证明了此类分工反而有助于手机企业缩短上市时间、减少重复成本投入以及专注于核心竞争力的培养。
如此看来，围绕手机应用服务这根看不见的线，除了摩托罗拉“重新杀回来”的新策略，或许还会有更多的重磅事件发生。且让我们拭目以待。
寻找3G和移动通信行业新定位的苦旅中，比运营商付出更多赌注的，还有下注某项无线应用服务的民营企业
我的位置在哪里？
移动运营商的定位已经很明确，就是做应用的下载和使用平台。不过3G时代内容上的杀手级应用到底是什么，这个问题的答案层出不穷，观点很多，但是至今没有谁能用真金白银大声宣布自己找到了“Mr Right”。
2009年初上网本惊天动地来，最后却挥一挥衣袖、不带走一片云彩轻飘飘地走了，如今，“MM”(Mobile Market)、“手机阅读基地”成为中国移动的新宠，包括软件、阅读、移动电子商务在内的无线应用，代替上网本站到了众人瞩目的风口浪尖。
刘迎建是汉王科技董事长，他突然出现在公众的视野中，是因为在中国移动投资500亿人民币建设的手机阅读基地中，汉王科技是最早合作的3G电子阅读终端制造厂商。近日在他的办公室中，记者看到了两款具备了无线上网功能的3G电纸书。
现在的产品形状手掌大小，内置了TD模块，可以通过无线网络在线浏览电子书籍、杂志、期刊、有声读物。
当初刘迎建要投产电纸书之时，公司很多人都反对，并不看好这项全新的产品。因为亚马逊的电纸书产品Kindle在美国之所以能够获得成功，是得益于美国良好的版权保护环境，用户需要付费对电子书籍下载阅读，而Kindle主要的收入正是来源于此——但是国内并不具备这样的条件。
“2008年初有一天晚上，我和我们公司的一个工程师短信辩论了一整晚，讨论电纸书的可行性，”刘迎建对记者说，“最终我把他说服了。”
一个看似简单的产品，背后是数家各种类型企业共同形成的产业链。终于，2009年9月，中国移动签约了中国出版集团、中信出版社、浙江联合出版集团等国内多家传统出版社以及盛大文学、中文在线等10家内容合作伙伴。
与内容提供商，中国移动将采取按比例分成的方式合作，与汉王、大唐等硬件供应商合作，对于设备中国移动将集中采购。
3G电纸书会否一纸风行，还要看年底产品推出之后的市场表现。刘迎建说，3G的杀手级应用是便捷的信息服务。
易观国际分析师张亚男告诉记者，中国移动的强势介入推动力十分明显，“现有的移动梦网、MM等平台，对手机阅读的发展具有推动作用。一方面，可以用移动梦网、MM平台凝聚手机阅读的内容产品，即可以直接移用内容，又可以直接从原创作者获得内容，为手机阅读提供独特的内容资源；另一方面，也为手机阅读平台化的发展提供借鉴经验。”
但是掣肘之初也显而易见：“面临的挑战在于数字版权内容丰富度不足、电子书阅读终端市场发展受限、市场竞争较为激烈(尤其是掌握丰富内容资源的如盛大、3G门户等竞争对手)。”
而用友移动副总经理杨健看到的定位则是一个搭建在移动互联网上的虚拟商城：移动商街开张两年，企业商户近80万家。
这个模式和现实生活中的商铺类似，商家支付租金在移动商街上开店，在移商旺铺上，商家和企业可以通过手机图文并茂展示自己最新的产品与服务，发布优惠信息，开展与用户的实时互动，并可以接受用户的手机预订，成为商家和企业24小时不打烊的店铺。而手机用户则可以随时浏览产品，对比商品和价格，下载电子折扣券，享受购物优惠。用友移动是整个商场的管理者。
此外，移动商街还充分利用其平台应用特点，融入商业应用。在杭州，移动商街与杭州文三路电子街合作，建立“移动电子商城”，将包括颐高数码、百脑汇等在内的数家电子大卖场搬进了手机。在长春，移动商街作为官方指定手机媒体平台，参与第六届“长春国际汽车博览会”，构建了首个“掌上汽博会”，为参展厂商和车迷提供服务。在广东清远，移动商街与广东清远义乌商贸城合作，建立“移动商贸城”，为数百家商家提供了新的生意空间。
