正如评论者解读的那样：获取高额利润率有两个基本途径：一是提高售价，二是降低成本，而且二者一般只能取其一。但苹果采用了上述两个方法，做到了鱼和熊掌兼得。一方面，在精明的营销手段和华丽的产品设计吸引下，苹果新产品早已吊足了消费者的胃口，他们对质优价高的产品是心甘情愿地付出和追捧；另一方面，库克的商业运营天赋使成本一直处于可控范围内。这样，苹果就变成了一台源源不断制造钞票的“印钞机”。这意味着苹果至少可以获得245亿美元现金，且无任何债务负担。这种资产负债表是强有力的战略武器：库克可以借此拉拢供应商，打击竞争对手。2005年，苹果推出了新一款音乐播放器——iPod Nano，这是一款颇具创新的产品，因为它比当时市场上销售的音乐播放器使用更多的闪存。库克团队准确预测到Nano将在全球刮起销售狂潮，于是向三星、Hynix等供应商预先支付了12.5亿美元的款项，有效垄断了2010年前音乐播放器所使用的闪存市场。
库克用一个商业手段完成了无法控告的垄断——“库克团队准确预测到Nano将在全球刮起销售狂潮，于是向三星、Hynix等供应商预先支付了12.5亿美元的款项，有效垄断了2010年前音乐播放器所使用的闪存市场。”而这些，正是苹果成功的重要因素。
假如苹果失去乔布斯，还有乔纳森?艾弗，但假如苹果失去了库克，还有谁？
也许库克比乔布斯更适合做CEO，他需要被更多观众认识，他需要一些时间，尽管在当前的经济形势下，没有人能给他太多时间。并且，我们也不知道苹果未来的方向和种种障碍，因为我们不知道库克是不是有兴趣接任乔布斯，库克曾说过：“取代史蒂夫？别开玩笑了，他是无可替代的。这是人们必须要接受的现实。即便在我退休很久之后，我仍会在苹果看到满头灰发、年逾七旬的乔布斯。”
接替乔布斯的工作对库克来说，并不是想象的那么简单。
