和所有善于最小成本传播公司形象的公司一样，苹果也选用了乔布斯当他自己创立的帝国的“代言人”，我们看到的是一个“伟大的乔布斯”；一个“神奇的乔布斯”，乔布斯是苹果的活体标志，是苹果的“英雄和帝国的国王”。然而，苹果并没有愚蠢到只有乔布斯，乔布斯的设计天分，营销智慧，神奇管理来源于这些“隐形人”组成的团队。
乔布斯更像一个传播的终端——电视机，或者一副设计新颖冲击力十足的广告画册，当然，他是活的，并且他确实也非常伟大。而他的团队只是电视台的幕后编导和策划。在“编导和策划”中有一位不该不忽视，因为是他让苹果的设计被世界认识，他叫蒂姆?库克。
蒂姆?库克是个单身汉，经常穿一双耐克运动鞋，喜欢嚼能量棒、穿休闲牛仔裤，他灰白的头发剪得很短，酷爱骑自行车，他精力旺盛，在苹果员工眼中很传奇，他经常凌晨4点半起床，给主管们发电子邮件，随时召开国际电话会议。他对对属下要求严格，从不感情用事，他喜欢问问题，如果问你10个问题，全部回答正确，他会再问10个问题。只要有一个回答错误，他就会再问你20个问题，然后是30个。
浏览公开信息中关于他的介绍，尽管之前有些了解，但仍感到乔布斯用人的能力等同于他的天才设计能力。
资料显示：库克1998年从康柏转投苹果，他拥有16年IT业从业经验，其间供职IBM长达12年之久。2000年，他担任销售部门和客户支持部门的负责人。库克坚持苹果用本公司销售人员替换经销商门店雇员。2005年，乔布斯任命库克担任公司COO。今天，他的职责范围已经扩展至iPhone的销售和运营（包括同销售iPhone的51个国家的运营商进行谈判），并且他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。
有评论者评论说：加盟苹果之后，库克面临着重大挑战，要为纠缠不清的苹果生产、销售和供应环节理出个头绪。库克经常说的一句话是：“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。”正是在库克这种逻辑原则的指导下，苹果的库存管理效率完全可同戴尔相提并论，后者的库存管理模式如今已成为电脑生产效率的黄金标准。这些看似乏味的小事情决定着苹果今日的成功，其重要性丝毫不低于苹果的华丽设计和令人匪夷所思的营销手段。例如，对市场需求进行预测并在此基础上决策，对电脑行业发展的重要性不言而喻，尤其是在新产品快速更替老产品时，这种预测显得尤为重要。
行业人士观察到：早在去年一次发布会上乔布斯和以往有很大不同。首先，开场并不是惯例的市场分析，而是由库克上台发表演讲。直到第18 分钟，乔布斯才出现在舞台上。乔布斯在发布会上首次表示：“苹果不仅仅只有乔布斯，还有同事和团队，他们现在和我拥有同样的视角。当我离开去夏威夷晒太阳喝着甘蔗酒时，他们将会推动公司继续向前发展。”库克穿着和乔布斯一样的蓝色牛仔裤和黑色上衣。有媒体分析，二者的衣着给人一种心理暗示：库克和乔布斯处于同一位置，这或许也是未来权力转化的象征。
那次发布会后，著名的消费科技博客Gizmodo 发表文章称，“乔布斯离开苹果的日子已经不远了，虽然不是明天，但应该会很快。”
4.随着科技的发展，通讯业的发展，手机逐渐从最初的“奢侈品”变身日常用品，在各大品牌丰富多彩的促销和功能更新下，手机的日常用品属性中还兼带了“快速消费品”的部分功能。
乔布斯将冰冷的数码导入了时尚元素，大大丰富和启动了人们对数码产品的陌生感。
他善于引导人们的欲望，而欲望像早就准备好的招摇，乔布斯则是安装引爆引擎的人。
