重新聚焦
不过，普华永道合伙人叶长青认为，并购放弃之后最重要的是企业上下包括经营者心态的调整。并购谈判对企业特别是被并购方的全体员工多少都会带来冲击，包括对未来的预期。谈判期间，一些员工会重新思考自己的职业规划，而竞争对手也会招徕中意的员工。因此，首先需要做的是将全体员工的注意力重新拉回到企业的正常经营中来。这时候，推出一个明确而具有可执行性的企业战略可以增强企业员工、合作伙伴和供货商的信心，不过增加和员工面对面、个性化的交流可能是更重要和更有效的方式。
摒弃并购思维惯性
并购放弃后被并购企业容易犯的错误之一是还保持着并购思维的惯性，急于寻找下一个买家。而这时更好的策略是将企业耐心地再做一段时间，“最大的难点是你要克服自己的心理因素……老房子没卖掉你还必须住在这里，你可以觉得不爽，也可以积极一点，把装修搞得更好，让自己住得更舒服，知道自己只能这样了，所以要把现在的东西弄得更好。”叶长青认为。
