万向阳，开发金雕银雕、光固化胶水代替传统6688胶水、琥珀红边工艺改进；胡晓薇，对配制冲印药液的操作进行创新，使之简单、方便、快捷；游尊华，通过对日常工作的仔细观察，发现只要将内部人员的工作稍作调整，即可减少机器运转时间，从而减少了机器磨损，节约了电费；曾嘉玲，针对公司外加工款回收难的问题，制定了“外加工收款流程”……
2006年8月，首届亚太摄影学术论坛开幕，周生俊信步走上前台，向国际嘉宾们做《中国婚纱影楼成功之道》的报告。先前有些心不在焉的嘉宾们顿然被镇住，而后欢声雷动，鼓掌如潮。会后，一位日本同行彬彬有礼地找到“周先生”讨教“二次消费”的经验，因为在他看来，金夫人将多余底片保留、让顾客再次挑选的做法“前所未有”，这在以细节和精致著称的日本企业都是无法想到的……
这20年的绽放
进入2009年，周生俊如履薄冰地写了份总结报告：2008年的金融危机席卷了整个行业，从业者参差不齐，行业略显混乱，人们的心态随着局势不断地波动，行业虽经受住了考验，但也展现了另一方面的脆弱。
——作为一家行业领头企业，该做点什么？
一是走精品化道路，发展品牌文化，力争五年内与国际水平接轨，创国际知名企业形象，成为中国婚纱摄影行业最杰出的领跑者，“作为中国婚纱摄影行业的NO.1，应当向世界展现中国的美丽”；
二是用最短的时间帮助更多的金夫人的员工成功，拥有自己的店铺，帮助金夫人旗下各品牌加盟店成功，“每一个店的背后，都是无数的家庭，家庭的温暖创造着社会的和谐”；
三是争取将金夫人目前的企业标准上升为摄影行业的国家标准，“摄影头绪多，程序复杂，不能单凭摄影师的灵光一现和自由发挥，只有标准统一，才能品质保证”；
四是力争成为中国第一家上市影楼。上市除了资金之外，还能给企业带来经营管理制度上的深刻革命，使经营管理更加科学、专业、合理。
于是一步一步，金夫人走到了一个行业标杆的高度；
于是诸多创新、培训、制度、品质等要素，综合地构成了这个企业强大的躯体。
而在金夫人内部，他永远像个慈祥的长辈，和蔼而亲近，平静而睿智，他自称做企业没有太多的道理，员工在不经意的时候，还会得到一份他笑语盈盈并亲自送上的礼物。于是在20周年的时候，员工们合议，“一定不要放过他”，而后在庆典大会上，在员工山呼般的掌声和簇拥下，他穿着笔挺的西装走上前台，像个孩子一样腼腆，对着“他爱的那帮孩子们”，讲述金夫人20年的绽放与美丽故事。
“我是一个有着太多好奇心的人。1984年，我在香港惊奇于新的摄影模式，于是想把它引进来，由此创办了金夫人；2001年，面对数码的冲击，我惊奇于它的效率与便捷，于是我们又率先购买了第一台数码照相机；企业做大了，程序多了，于是2005年，我们联合柯达公司合力打造了数据库系统；我每天都感慨于那些新生的事物，尽可能地将他们运用于金夫人中，所以，我们步步领先。”
“我是一个苛求完美的人。既然我们是服务行业，那就必须把每个环节都做到天衣无缝。这个行业潮流更新快、个性化特点鲜明，所以我们随时要求自己做得更好，注重创新，我们唯恐落后，所以如履薄冰。”
“我是一个注重亲情的人，所以我尽可能地关心我们的员工。这种关心不是态度好与不好的关系，而是我们应切身站在员工的角度，知道他们想要什么，我们怎么才能给到，于是我们又有了员工开店制度。”
“所有的一切组合在一起超前而富有想象，但我认为这是一条再简单不过的逻辑。如果非要将企业的功劳归功于我的话，我想是因为我们永不懈怠，经常在想、努力在做，所以性格成就企业。”
他有些感慨：“我的儿子有自己的事业，我的女儿在美国，他们都表示不会接我的班。我今年已经63岁了，我希望大家和我一样热爱金夫人。虽然金夫人是我的，可我从来没把它当作是我个人的，因为，金夫人一直是属于大家的。”他顿了一下：“我爱你们！”
台下鸦雀无声，那些陪伴着金夫人一路走过来的员工们，已是泪光涟涟。
