35年成功转变
从重资产的低端制造业转向
轻资产的网络和金融服务业
我们把78人所在的行业按最核心的产业进行归类，行业太多又没有特别占主导地位的划分为多元化。从四代企业家行业分布的图表中可见，行业差异非常大。一代的行业主要集中于制造、食品与农业等重资产的低端产业，两家多元化企业的也是制造业出身。二代企业家涉及的行业较为多元，主要集中于制造和金融业，其中一家多元化主要是地产，地产业占15%，其他较多为服务业相关行业。三代的行业主要集中于金融、网络、地产等，其中金融国企主要是银行，而金融民企则全都是PE/VC和网络金融，都是轻资产运营。四代的行业更加集中于网络和金融，即使其他相关行业，不少也是网络运营。从企业性质划分后来看，民营企业最集中的行业是网络、金融与投资、制造业;国企主要是金融和制造业。从四代行业更替来看，制造业是早期企业家最集中的行业，随着时代的发展，地产、金融、网络逐步更替。在2013年度经济人物典礼上，雷军表示五年内小米模式营业额将击败格力，雷军靠的是轻资产、重设计，依靠网络的运营。雷军认为：“小米的盈利模式最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发、和用户的交流之上。所以，小米把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。”这样的运营恰好是现在第四代企业家们所从事的行业都在追求的。
这样的行业更替和前文的市场化程度密切相关，一、二代企业家中几位国企的企业家成长应归功于当时国企转换经营机制扩大自主权，如1982年中央作出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，1984年福建55位厂长刊发《请给我们“松绑”》的呼吁，当年国务院颁发了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，在这个过程中，张瑞敏带领企业进行了一系列改革，海尔由此走向成功之路。在1992年国务院通过《全民所有制工业企业转换经营机制条例》后，又促成了周厚健、李东生、马明哲等一系列企业家的成功。而对于一、二代的民企来说，能进入的制造业主要还是低端的轻工业，其中4家金融两家是国企，2家民企是陈东升和毛振华，1家地产是王健林，他们都有政府工作经历。可见早期成功的企业家要么是通过自身的冒险和拼命进入市场放开的重资产的低端制造，要么依靠一定的政府背景和关系资源进入金融和地产业。
从三代来看，前两代最集中的制造业只有李书福一人在继续，其他主要是金融、网络和地产，金融的7人中民营的仅有2人，且都是风险投资。这也说明重资产的制造业由于资本投入大、市场已经被占有，进入壁垒较高。企业家们要么通过资本和关系进入金融房地产行业，要么通过良好的教育和工作背景进入网络和风险投资业。在四代靠专业能力进入网络和风险投资等金融投资类的轻资产行业更加明显。这得益于市场化之后，具有国际背景、高学历和专业金融能力的企业家能够通过价值发现赚取聪明钱。网络业在国内开始就对民企放开，面对世界最庞大的快速增长的市场，民企的机制和企业家的精神促使企业快速发展。
从培育资源向培育整合
能力、创新能力转变
第一、二代企业家主要靠的是占有资源、把握政策，通过中国特色的关系资源获得竞争优势，从而推动公司快速发展。第三代部分企业家还可以通过国家相关地产政策、互联网保护政策得到快速发展，然而，其他第三代和第四代企业家获得相关物质资源的需求大幅降低，更多是整合能力、技术的创新、商业模式的创新，网络和金融投资相关企业的发展尤其如此。从行业的转换可以看出这一特征，三、四代企业家的企业竞争程度更大，对政策和关系资源的依赖更小，已经从纯粹的资产规模转向创新，获取更多的客户和市场规模。
整合|目前的企业发展，已经不是单靠人脉就可以解决的。“我看到的不少企业管理人员，通常都是以自己的经验、悟性或者是一些特有的背景环境、资源做出一个选择，然后把这个企业发展起来的。要做大生意，或者有更好的人要与你竞争的时候，我们往往觉得自己好像到处瞎忙，效率很差，不能改变落后的状态，不能与人家竞争。这是因为我们不太懂得怎么样进行系统的管理。我相信自己有这样的激情，或者有这样的一些悟性，但是我缺少这方面的知识。”李宁这样谈到接受EMBA教育的动机。
创新|企业家对创新关注的更多，一、二代企业家的创新更多界定为陈东升所说的“创新就是率先模仿”，或者如王健林说的“敢闯敢试式创新”。而三、四代则追求的是更高层面的创新，江南春认为：“只要不断变革，创造差异化，就能保持强劲增长。”唐宁认为：“金融市场还有很多缺陷，金融创新将永不会停止，但业精于专，方显卓越。”唐彬把自己看作是像乔布斯那样，不顾一切地去追求极致;像维珍航空创始人查理德·布兰森，以创新为事业根本。
整合和持续创新能够让企业保持竞争力，这也是公司最核心的实力体现，但企业的整合和创新仅仅靠企业家个人的拼搏已经远远不够，很多企业领导开始意识到企业的发展最终靠的是人才，“我一直认为，作为管理者最需要去认真思考的是人，而如何让优秀的人脱颖而出，是我最近一两年经常思考的问题。”李彦宏如是说。因此，在商业环境和技术日新月异的今天，只有不断地主动学习，同时吸引最优秀的人才，企业才能不断创新，才能保持持续竞争力。
从国内转向国际
凭借低成本和劳动密集型制造的优势，中国企业在全球产业分工中谋得了一席之地。但是当前的市场环境已经有了重大变化，全球化竞争的特征越来越明显。越来越多的中国企业家需要走出国门，进行国际化竞争和跨国并购，比如李东生带领的TCL在手机、彩电持续亏损的情况下，仍坚持国际化策略;而柳传志和杨元庆带领的联想收购IBM、吉利集团李书福收购沃尔沃、任正非带领的华为，他们的业务在海外市场已经占绝大多数，在“不走出去是等死，走出去是找死”的诅咒声中，已经逐渐开始融入国际竞争的格局。
