但这并不能阻止更多的问题相继曝光于众。有人曝出，ITAT所谓的光辉业绩实属造假。在2007年2月、3月底、4月中旬，投行曾到ITAT门店中进行了三次消费者流量调查。ITAT的做法是：第一次，给每名员工发了一厚叠免费的购物券，要求其分给家人朋友，无偿在店中购买衣物；第二、三次则是直接分给每个员工一笔钱，让员工扮成顾客轮流进店购买商品，以造成川流不息的景象。而为了让这个“虚假繁荣”更为真实，ITAT总部还统一了员工口径。比如，一个月销售额不到十万的店面，员工被告知要夸大十多倍，告诉基金检查人员月销售额为100万元。ITAT旗下的大多数门店，其实都处于亏损的状态。
面对甚嚣尘上的负面影响，2008年9月，ITAT抛出了一条与互联网“奇才”刘泽龙结盟、将强强联手打造ITAT网络商城的消息。不过，这一有些应急的消息被一些公众指责为“忽悠”。之前不久，PPG模式的创始人李亮携款潜逃，早已证明了此路难以行通。ITAT又如何证明自己有比PPG更为先进的互联网模式？！
流言蜚语中，ITAT未作任何有效的辩驳。相反，他们却采取了一种更为激进的大规模裁员的姿态，在更多人看来，这无疑是宣告了ITAT缺钱的窘迫以及模式的溃败。
2008年10月，ITAT开始实施大规模裁员。此次裁员无疑有些悲情的色彩，那些刚进入公司不久，甚至来不及对公司做更多了解的员工，在匆忙中又成了失业人员。这些得不到更多解释的员工将一腔怒火发泄在了他们先前的公司上，一些人反过来拿起法律武器，与先前的东家对簿公堂。本次“调整”持续四个月之久，至2009年2月时，ITAT员工人数减半、门店数量减半，不自觉间已伤元气。
2009年5月，一些员工开始在QQ群里抱怨，自4月份之后，他们再也未能领到每月15号准时发放的工资；一些总部的员工还被强行签订一份严格的保密协议，不得对媒体透露任何情况，否则，他们将失去自己的“饭碗”。
2009年6月15日，ITAT集团高层下发给公司员工一份通告。通告透露：ITAT决定引入新股东山东如意集团，增资5亿元，整顿公司治理结构，寻求进一步发展，山东如意集团董事长邱亚夫将出任ITAT集团董事局执行主席。
2009年7月2日，最新的进展是，ITAT的高层已经被大规模地换掉，如意集团本应在6月底到位的5亿元资金，尚未打到账上。新的老板邱亚夫，依旧在国外考察，员工的工资依旧被拖欠。
距离ITAT总部深圳安联大厦不到500米的地方，有一排散乱的小旅馆。旅馆里，住着一群特殊的人群。他们曾是ITAT庞大供货商群体中的一员，如今，他们又成了向ITAT讨债的人群。他们不愿意透露自己的姓名，不解和失望写在脸上：“1.2亿美元啊，才两年啊，怎么说没有就没有了呢？！”
