浙商最好哪类技术人才
浙江民企还通过与海归高新人才的项目合作来达到引进洋高管的目的。浙江振亚控股集团总裁沈国锋通过投资占股的形式引进了海归任永坚、钱永常，分别创立一家信息和生物公司。
事实上，浙江企业在吸引海外洋高管方面，各有招术。他们根据企业自身情况选择引进方式。三花控股集团在早几年前都是借用外脑的方式借力海外专家，而在企业规模达到一定程度后，便直接引进国外的专家。
“星期天顾问”是利用洋智力的方式之一。浙江强力焊锡材料有限公司每隔一个月都会去温州永强机场接人，把一位美国公司驻深圳合资厂的高级工程师接到柳市的厂里，该工程师用两天的时间在企业车间找问题并解决问题。
以上洋高管，都是企业所在行业的技术专家，在行业里有丰富经验，有着一定的技术权威。这也是浙江企业引进的这批洋高管中的一大特色。据《浙商》记者不完全统计，浙江企业引进的洋高管中，80%以上是技术研发人才。
“这是浙江的产业结构所决定的，我们的企业无论在产品研发还是工艺技术方面都有待提高。”浙江工商大学副校长张仁寿表示，侧重于技术研发型人才的状况，短期内不会得到改变。
而事实上，经营管理方面的洋高管并不多。“很多企业家都会觉得让一个洋高管去打理企业，很没有安全感。”一位张姓企业家告诉《浙商》记者，行政管理的高层职位，他还是希望能用熟悉的人。
清华大学经济管理学院教授刘冀生在接受《浙商》记者采访时说：“当下企业的总经理、董事长基本上由技术人员转型而来，也有从政府官员转过来和从工人慢慢提拔起来。而真正学经营管理出身做董事长或总经理的‘专业杀手’管理人才很少。”
在已经来到浙江的洋高管中，有一个现象值得注意：即大部分洋高管都是接近退休或者是已经退休。如艾斯弧公司引进的海格已有84岁；中南卡通的解涛以及中州集团的白木，都已经是原单位退下来的员工。
“这些专家中很多人工作超过30年，造就了他们的专业知识。”郎越时表示，从另一方面来看，这一年龄段的洋高管容易被企业说服加盟。
“土洋结合”的乐与痛
草根浙商与洋高管之间的融合需要一段时间，其融合过程的实质，是中西方文化和管理方式等的交锋。
“洋高管”果真有那么神吗？他们是否“物有所值”？土生土长的企业家和这些“洋高管”在磨合过程会产生什么样的问题？在洋高管这道风景线里，这些问题不容回避。
洋高管是否“物有所值”
“请洋高管的费用，大概占公司总成本的20%，”请了德、意等地10多位专家的飞鹰集团总经理助理熊樟法说：“代价虽然高，但效果非常明显。”
宁波南联冷冻食品有限公司董事长叶晓玲说，以前企业加工水产品时，往往是先把原料收了，再考虑加工；“洋高管”来了后，建议企业先购买样品进行生产试验，核算出成本后，再决定加工和收购数量。
这流程一变，效果就出来了。随后，叶晓玲提出了“前后管理理论”，此举不但节约了生产成本，还提高了近50%的生产能力，也提高了熟食流水线和鱿鱼流水线的生产效率。叶晓玲表示，公司还要聘请日本专家来管理鱿鱼生产车间，真正使企业“借力发展”，走上国际化道路。
在经历过金融危机洗礼后，越来越多的企业感受到了现代企业管理方式的重要性。在浙江诺力机械股份有限公司，几位高薪聘请来的“洋高管”，不仅带来了全新的管理经验，也催生了崭新的企业文化和经营理念。肢体语言丰富、精神矍铄的汉斯·梅兹来自德国，他的工作，更多的是走进车间专门找茬，让员工限时改进。“我发现问题，提出整改建议。”像汉斯这样的外籍高管在诺力机械公司还有10多位。汉斯的一条建议，使诺力机械的供应商不合格率下降到原来的五分之一，公司的流动资金需求量一下子从1000万元降到了300万元。
“从去年10月底引入第一批3位洋高管至今，诺力机械的生产质量和客户满意度都在提高。”诺力机械副总经理姚大申告诉《浙商》记者，洋高管极为关注细节，对拧螺丝这一简单操作都进行了严格规定，以前车间工人往往是拧紧为止，而洋高管却提出了具体的要求。
传化生物公司办公室主任鲁守臣也深信，不久前加盟传化的日本种苗专家西村润，不仅能帮公司解决技术上碰到的难题，还可能使公司在全球的销售量实现数倍增长。
“我们自己说是好的东西，国外客户不一定相信，而我们的洋高管去谈，对方就很信服。目前传化组培苗外销市场在200万元左右，有了西村润的帮助，外销年销售额将达上千万元。”鲁守臣说，西村润的年薪约为20万元，这一身价比起其他“洋高管”甚至“土高管”来说，都是“物廉价美”的。
伴随着烦恼
洋高管给企业带来的效益显而易见，在外人眼里，一家民营企业能请到外籍员工，不仅是国际化的标志，也是企业实力的象征，但其中不乏酸甜苦辣。
广博集团董事长王利平透露了一件“趣事”：办公室开会，坐在他身边的是一个美国人。五个部门经理中，一个来自韩国，一个来自瑞士……当然大部分的同仁还是中国人，大家谈一句，翻译就在下面忙乱一阵。
这样的情景会越来越多地出现在民营企业的会议室里。面对语言和文化的隔阂，老板们有时候显得很无奈。
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