鲁冠球认为企业发展要学会乌龟的稳健：“企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。”在他看来，重管轻理乃至管而不理，只能事倍功半甚至适得其反。“依理而治，通过顺其心而理其行，使员工目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值紧密结合，使管理达到无为而治的最高境界”。
在鲁冠球的经营理论中，“人才”是一个关键词。“企业家不是唯利是图的，赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。企业家主要是造就一批人，企业最终靠人才来创造。回报社会是企业家的终极思想。”鲁冠球说。
鲁冠球坚信“人才的力量”。他认为，在人才储备上同样需要稳定为先。“知识是通过日积月累形成的，观念、文化更是如此。如今人才流动频率高，因此，要用一种文化凝聚人才。万向几万名员工就是靠文化精神理念聚集在一起，围绕‘奋斗十年添个零’的目标，形成一种文化，让每个员工发挥自己的最佳才能。”他认为，企业要满足员工的物质需要、精神需要，更重要的是给员工表现的空间。他称“这是一门艺术”。
鲁冠球一直以“求贤若渴”著称，他从全国各地商调工程师和技术员并给予他们优厚的待遇，他还付出一定的“培养费”，向各大专院校争取分配大学生，同时还送厂内职工进高等院校代培。鲁冠球用这种“请进来、走出去”的办法，多方招收、培养了一大批企业人才。此外，他还组织一个厂外的专家顾问团，定期请到厂里向他们咨询请教。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班，每周他都会从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习。
鲁冠球的 “人才理念”不仅在于用人，他还有个想法：企业里要造就一大批企业家。鲁冠球曾宣布：“凡有利于企业发展、有利于职工生活提高，对国家有贡献的事，你们都有权去干，自主地去闯。凡是企业有的自主权，你们都拥有，凡是企业在发展中遇到的困难，都可来集团总公司找我。”鲁冠球对各分厂大胆放权，“让他们去闯，去发挥他们自己的才能”。
即便在接班人的问题上，鲁冠球的人才战略也是独树一帜的。“对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
从1994年起，鲁冠球之子鲁伟鼎便已经正式出任万向集团总裁，负责万向集团的日常经营。但在媒体面前，鲁冠球曾不避讳地这样说道：“我现在不仅要培养伟鼎，除了他，我还在培养一个2万多人的万向团队，他们都是万向的接班人。”
如今，已过花甲之年的鲁冠球依然是个学习能力极强的人，他平均每天要阅读四五万字的信息，同时处理着万向全球大大小小的投资项目。他说，他还可以再为万向工作20年。
“现在在万向我只做两件事，一是大方向，在大方向规划之内的事容易通过，规划之外的项目就要多进行研究分析，要慢一点;二是选人才，因为选择好的人才可以带来一个成功的项目。定好了方向，选对了人才，其他的都交给他们年轻人去做了。”
一路走来，鲁冠球说，他最怕的就是事业在萌芽当中就被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。“一定要少说多干，沉住气，悄悄地干。”鲁冠球说。
在鲁冠球的带领下，万向集团始终坚持“讲真话、干实事”的企业精神，风雨无阻地走过了每一个重要的发展阶段。
已经64岁的鲁冠球常被问到退休后的计划，此时的他总是一脸茫然：“退休?我为什么要退休?我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在，我就不会停止工作和思考。思考的时候，我觉得自己永远年轻!”这个与共和国同龄的企业家，在面对自己深爱的事业时，没有年过花甲的倦怠，只有一如既往的激情。在鲁冠球的眼前，万向的未来充满令他满意的期待。
鲁冠球，1945年1月出生于浙江省杭州市萧山区宁围镇，高级经济师，现任万向集团董事局主席。1969年，鲁冠球带着6个村民，在铁匠铺的基础上创办宁围公社农机修配厂，这是万向集团的前身。如今的万向集团位列汽车零部件业第1位、中国企业500强第112位。鲁冠球同时担任中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国机械工业联合会副会长，中国乡镇企业协会会长，机械工业发展规划审议委员会委员，浙江省企业联合会、企业家协会会长等职，并当选为党的十三大、十四大代表和九届全国人大代表、十届全国人大主席团成员、十一届全国人大代表。曾获得全国劳动模范、全国首届“袁宝华企业管理金奖”、全国优秀企业家、五一劳动奖章、中国优秀企业家、中国经济年度人物、中国经营大师、中国乡镇企业十大功勋之一、中国十佳民营企业家之一、中国改革风云人物等荣誉。
