王长田本意并不是要针对哪一家唱片公司，他是想在行业里树立一个公正、公平的标准，“大家都应该遵守一个游戏规则，否则就会慢慢地毁掉这个行业。
当然，他有他的野心。王长田希望通过他的力量来影响和改变娱乐行业：“我希望娱乐界是一个令人尊敬的行业，而不是外人所说的潜规则横行、没有道德底线的行业。”
40岁前，王长田读遍了西方传媒链上所有大鳄的传记，多多少少找到一些梦想起航的感觉，一度非常推崇维亚康姆集团的雷石东。40岁后，王长田不再读这些，中国的传媒娱乐产业，与西方有着太多不同，自己的路要自己去走。
2011年10月27日，在ChinaVenture投中集团投资年会上，王长田说：“个人感觉和改革开放30年走的路子基本是一样的，经济上往右走，内容领域仍然走在另外一个方向上。”
“大学的时候我看文学、哲学，工作初期，苦闷的时候，我看武侠小说，但现在我是个实用主义者，从不看闲书，需要了解的东西，我会留意相关的报道和书籍。我在处事上也有实用主义的倾向，过去别人评价我优点和缺点都很分明，但现在身上的黑与白已经分得不是那么清楚了，做生意让我改变了很多，这个改变主要来源于环境的压力。”
1999年11月，国务院下发82号文件，释放制播分离信号。这一度成为民营传媒公司迅速发展启动的时机。一批民营电视节目制作公司随之涌现并盛极一时，光线传媒、派格太合、欢乐传媒和唐龙4家公司实力最强，被誉为“民营四公子”。今天，光线传媒之外，其他3家均已式微。
《中国民营电视公司现状报告》的作者李幸对这些民营电视人的评价是：“他们已经迈过了(精英)这道槛……他们更多的是领袖之才……他们很懂中国的政治，很会跟当局打交道。”
积数年之功，王长田将光线传媒从项目制作公司变成了一个传媒产业体系。公开资料显示，节目制作仍是光线传媒目前主要的收入来源，2010年，其栏目制作与广告收入占总收入的57%。对制作公司来说，以栏目换广告时间的运营模式很是寻常，但能够与各级电视台合作、形成网络化运营规模的竞争对手却寥寥无几。
《光线十年》里的一段话，似乎可以解释光线在夹缝中的成长史：“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不灭他，他会一直燃烧。”
