复工的变数
一周以来，罢工策略中压力最大的可能是车间里的工人。游行罢工改为休假后，行政承诺会给陈红们支付平均工资。选择离开的员工仍然很少。在不开工的时候，一位仓储部门的员工甚至开始骑摩托补贴收入。
但问题似乎并不仅仅在于谁的回归。春节过后，像陈红一样的很多基层工人发现，公司订单正在减少，过去为了赶订单而经常加班到晚上九点十点、周末不休息的情况也逐渐消失了。
在雷士员工宿舍，一位工作了两年的20岁年轻员工刘超也意识到，和去年相比，今年上半年的工作量并不算多。在不同员工口中，过去2000-3000块的月收入在春节后一降再降，很多人估计还未到手的6月份工资只有1050元，这基本等于万州区制定的最低工资标准。
万州雷士是当地的纳税大户，去年纳税额过亿。今年按照吴长江整体销售策略，高管们估算的纳税额应该在2.5亿元。但第一个季度的未经审计的财务报表传来后，一位高管看后说，只能勉强完成最低的销售任务。
劳动力和原料价格提高，都是近两年降低雷士利润率的因素。吴的离开又导致近一个月订单的停滞。雷士公司从物流到管理都仅针对近40家运营中心，而他们选择了暂停一部分业务。管理学研究案例将雷士的扩张归因于这种架构。但它的风险也在其中累积。
因为相互间不能跨区经营，不存在竞争关系，他们往往容易集体协作。
而一旦某个区域的订单接洽错过窗口期，也难以迅速找到替代的策略，会对公司影响剧烈。
7月19日下午，吴长江方面召集雷士重要管理人员在重庆会商，当时，阎焱任董事长的董事会也在召开会议讨论吴重任董事等事宜。多方消息源显示，施耐德的三名管理人员已基本明确退出，吴重新进入董事会的决议将尽快向联交所送达。
但施耐德的股权问题目前尚难得出一致意见。吴长江再度担任执行董事也有反对意见。因此，吴将如何掌控下半年的销售格局，使雷士股价回升，既成为市场对公司的疑问，也涉及他此前借用资金的偿还问题。
在董事会召开前一天，吴方面对结果已较乐观，并向工人传达下周一复工的信息；当天晚上，他的老部下痛饮了一场。在万州的雷士基地周围，鲜有人对记者谈到民族品牌的去留，工人们关心收入，工程师则穿着蓝色制服，在周围的茶室里打麻将消磨时间。
