拓展初期，外派人员无疑是海外业务的主心骨，但是当平台搭建完成、业务稳健之后，逐渐放权给当地人才将是一种必然。贾士华表示：“从中长期看来，当地主管应当有机会升迁到更高的管理位置，不仅是在当地，也有可能是在企业总部或其他地方。” 作为立志扎根海外市场的中国企业，需要让外籍员工有归属感，让他们深入了解公司的产品和销售策略，让他们感觉是企业的一员，而不是圈外人。而这些正是在中国市场步入成熟期的跨国公司正努力在做的。
贾士华指出，为保证远期成功，企业需要依靠一支强有力的当地管理团队， “当地管理者的重要作用是帮助总公司适应当地环境并保持一个良好的运营状态。所以在选择当地管理者时要非常谨慎，要对他们进行培养，让他们与企业协同发展。”
事实上，不仅仅是在远期，即便是在拓展初期建立当地的人脉关系网也至关重要。Brian To强调，当地的生意，一定要有当地人，成为董事会的成员之一。要尽量做到把不同地区的优势能够组合在一起。这是跨国扩张成功的关键，也是危机形势下，中国企业家面临挑战最大的一部分。
